ADMINISTRACIÓN: INNOVACIÓN, PRACTICA Y VALORES
Enviado por David Olivares • 6 de Abril de 2022 • Documentos de Investigación • 299 Palabras (2 Páginas) • 34 Visitas
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ADMINISTRACIÓN: INNOVACIÓN, PRACTICA Y VALORES
El enfoque operativo es resolver el problema relacionados con las actividades de I+D en las grandes empresas industriales y el enfoque estructura-conducta-resultados a su diferencia el análisis son los factores estructurales que condicionan la realización de actividades innovadoras en las empresas
ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN. -La gestión del conocimiento implica las actividades relacionadas con la apropiación y la forma de poner en común este conocimiento por la organización.
Convertir los conocimientos en nuevos productos o procesos que aumenten la rentabilidad de las empresas. Es hacer que los resultados de la investigación se transformen en nuevos productos que generen beneficios empresariales.
Los modelos de innovación reflejan la forma como se percibe a la tecnología y a la innovación. Los modelos manifiestan una interpretación sintética del fenómeno innovador y de responder preguntas relativas a decisiones relacionadas con la innovación en la empresa de como producir algo mejor.
EL ÉXITO COMPETITIVO A LARGO PLAZO
Se basa en las capacidades de la empresa para:
- Generar conocimientos y materializarlos en innovaciones valiosas
- Proteger sus competencias tecnológicas esenciales de la acción de los imitadores creando eficaces barreras a la imitación
- Vencer la inercia organizativa e imitar rápidamente las innovaciones valiosas de sus competidores
INNOVACIÓN VS CONOCIMIENTO
El conocimiento abarca los resultados en la ciencia, la tecnología, la experiencia, las habilidades y las actitudes. En el proceso en el que se desarrolla la innovación ocurren eventos no aislados o descontextualizados, donde se refleja la actuación y conducta de las empresas en relación con que hacer, cuanto, como y cuando hacerlo y quien lo va a hacer.
Así, la innovación requiere plasmar el conocimiento que se crea continuamente y se plasma en las rutinas de trabajo o bien cuando se definen las estrategias de largo alcance o cuando la problemática es mas compleja y demanda una toma de decisiones más estructurada
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