ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

Propuesta de plan de carrera

Elaborado por:

Dayana Vanesa Domínguez Soto

Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología.

Ficha:  2320626

Instructora:

Paula Andrea Palacios Correa

SERVICIO NACIOANAL DE APREDNIZAJE SENA.

Septiembre 27 de 2021

JUSTIFICACIÓN

La competitividad de las empresas ha evoluciona a lo largo del tiempo, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante. El cambio del personal en los puestos de trabajo es una dinámica constante e inevitable, por lo cual debe establecerse un plan de carrera que responda a la evolución de la organización, de las personas y del mundo, respondiendo a los requerimientos personales y de la gerencia.

Debe hacer un plan de carrera con objetivos realistas, para permitir a los empleados fortalecer sus habilidades y estar a la par con las exigencias de la actualidad., como son:

• Fortalecer el crecimiento de la empresa.
• Mantener la motivación de los empleados.
• Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.
• Estimular el clima organizacional de la empresa.
• Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
• Estimular la capacitación continua de los empleados.
• Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de personal.
• Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

Perfil de los participantes

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ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

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Análisis resultados evaluación de desempeño

Este plan de carrera busca encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo de coordinador de alimentos de la distribuidora LAP S.A.S. que estará disponible en 2 años, para lo cual se hace un análisis de la formación profesional, de la experiencia de acuerdo a las necesidades y exigencias del cargo. Es importante realizar las prueban que den a conocer las habilidades y destrezas de los candidatos. Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

Es necesario contemplar las metas trazadas a 2 años en la organización para el análisis de los aspirantes al cargo. Esto se puede monitorear desde la alta gerencia, ofreciendo espacios de formación y capacitación según las necesidades del cargo, al igual que entrenamiento en las funciones propias para acoplar de una mejor manera el candidato seleccionado.

Tiempos de desarrollo

El desarrollo de este plan de carrera está considerado para 18 meses, en los cuales hay un tiempo adecuado de preparación y evaluación de los candidatos.

De esta forma se tienen 6 meses de antelación para verificar el adecuado acople al cargo y garantizar el menor impacto negativo de los procesos llevados a cabo por el área.

Temas de desarrollo

Es importante promover la formación y capacitación de los aspirantes en las competencias propias del cargo, en complemento de la formación propia escogida personalmente por cada uno. Los temas pueden ser:

• Alta adaptabilidad, flexibilidad
• Conciencia organizacional
• Desarrollo de relaciones
• Habilidad analítica
• Orientación al cliente interno y externo
• Orientación a los resultados
• Visión estratégica

Beneficios de la inversión empleado / empresa

Como todo proceso que se ejecute en la organización, se busca que traiga beneficios para todas las partes.

Para la empresa:

• Mejora el clima laboral.
• Retiene a los empleados más valiosos.
• Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.
• Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
• Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
• Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
• Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.

Para los empleados:

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