ANALISIS DE BEMOBOS

Tener lo último en tecnología para preparar los alimentos al momento. 0,02 3 0,06

9 OPERAC. Estricto respeto a los requisitos de sanidad y salubridad según establecidos por las municipales, estándares internacionales y demás autoridades 0,05 4 0,20

10 OPERAC. Todas las operaciones de producción las realizan un personal muy capacitado, joven y entusiasta; el cual es considerado un activo de la empresa. 0,07 4 0,28

2 ADM. Y F. Tener una gran diferenciación de productos respecto a los competidores: combinaciones de todos los países (china, mexicana, alemana, peruana, comida criolla, etc.) 0,07 4 0,28

5 ADM. Y F. Estar respaldado por accionistas visionarios, que están interesados en seguir invirtiendo para consolidar aun mas su liderazgo en el mercado. 0,02 3 0,06

9 ADM. Y F. Contar con 28 locales distribuidos en los principales distritos de Lima, así como en los principales centros comerciales. 0,05 4 0,20

19 ADM. Y F. Superávit con buen crecimiento anual según los registros en finanzas 0,05 4 0,20

2 MRK Marketing enfocado a los niños, a través de combos, juegos (ambientes) y servicio delivery. 0,05 3 0,18

17 OPERAC. Crear un sistema logístico de distribución rápido y oportuno a fin de que ningún local quede desabastecido. 0,02 3 0,06

4 ADM. Y F. Percibir ingresos económicos de franquicias que tiene en el exterior. 0,03 3 0,09

6 ADM. Y F. Destinar parte de su presupuesto para actividades de apoyo a la juventud. 0,01 3 0,03

11 ADM. Y F. Tener una cultura empresarial enmarcada por los valores de la ética profesional; por el mejor trato y respeto al cliente. 0,07 4 0,28

8 MRK Ofrecen servicios complementarios como: celebración de cumpleaños y delivery online. 0,03 3 0,09

10 MRK Posee aproximadamente el 50% en el mercado de hamburguesas frente a las cadenas internacionales. 0.07 4 0,28

DEBILIDADES

Nº FACTOR VARIABLE PESO CALIFICACION PONDERADO

19 OPERAC. Imprevistos de los trabajadores, obligan a reprogramar las actividades diarias. 0,08 2 0,16

13 ADM. Y F. Enfatizar en la construcción de locales en la capital, no tomando en cuenta el gran potencial de las provincias peruanas. 0,08 2 0,16

8 RR.HH. No cuenta con centros promotores de empleo, capacitación o adiestramiento tiene que necesitar de otras empresas para privadas esto. 0,04 2 0,08

9 RR.HH. No le toman mucha importancia, o la importancia no es la necesaria con respecto a los centros de evaluación como herramienta de selección. 0,07 1 0,07

7 MRK Esfuerzo excesivo para ampliar las líneas de productos comercializados. 0,05 1 0,05

4 MRK Carencia de planes de marketing 0,02 1 0,02

13 MRK Falta

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