ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.

Dentro del capítulo I

Tenemos que hace referencia a la competencia en los sectores industriales, para poder tener una buena estrategia competitiva, las industrias deben conocer todo su entorno de competencia y para enfrentarlas de mejor manera se debe conocer las cinco fuerzas competitivas básicas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes. Se debe analizar cada una de ellas para conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, esto refuerza la posición en su sector industrial, determina las áreas en donde los cambios de estrategia pueden producir los mejores resultados y señala las áreas en donde las tendencias del sector industrial prometen tener la máxima importancia, sea como oportunidad o amenaza, cada una de estas fuerzas determinan la utilidad del sector industrial porque influencian en los costos, precios y la inversión requerida de las empresas en un sector. El poder del comprador influye en los precios que puede cargar la empresa. El poder de los compradores también puede influir en el costo y la inversión, debido a que los compradores poderosos demandan servicios costosos por ejemplo, cuando lo hace la amenaza de una posible sustitución. El poder de negociación de los proveedores determina el costo de materias primas y otros insumos. La intensidad de la rivalidad influye en los precios así como los costos de competir en áreas como planta, desarrollo del producto, publicidad y fuerza de ventas. La amenaza de entrada coloca un límite en los precios, así como también la acción conjunta de estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial en el sector de la industria, esta se mide a largo plazo. Así como también para formular la estrategia competitiva, el soporte fundamental es el análisis estructural.

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