ANALISIS FODA SPECIAL K KELLOGG´S
Enviado por Luis Quetzali • 3 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 970 Palabras (4 Páginas) • 4.583 Visitas
TITULO: ACTIVIDAD DE INTEGRADORA 3[pic 1]
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
LUIS GERARDO VICENCIO SOTO
CAMPUS: CUERNAVACA
CARRERA /PREPA: LX ADMINISTRACION
SEMESTRE/CUATRIMESTRE: PRIMER CUATRIMESTRE
NOMBRE DEL MAESTRO:
LETICIA CANSECO ROMERO
ANALISIS FODA SPECIAL K KELLOGG´S
VARIABLE CONTROLABLE | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
PRODUCTO | Es parte de una empresa multinacional bien reconocida con una buena distribución geográfica, y con una unidad de negocio bien desarrollada. El producto va dirigido a segmentos específicos de la población, con un fuerte impacto en ellos. Innovación continúa de la gama de productos, esto ayuda a retener clientes, y mejorar las mezclas de productos. Interacción continúa con los consumidores. Productos listos para el consumo o de fácil preparación. | Altos costos de producción y mucha competencia por otras empresas que ofrecen lo mismo. Segmentos específicos, la venta de este producto se limita el 90% a mujeres. |
PRECIO | Control de precios, la empresa asegura que el cliente pueda comprar el mismo producto a un precio aceptable. | El precio del producto es más alto que algunos de sus competidores es decir hay algunos productos que ofrecen lo mismo más barato. |
PLAZA | Múltiples puntos de venta como tiendas comerciales, tiendas de conveniencia misceláneas, etc. | No hay debilidades |
PROMOCION | La publicidad de este producto se hace por todos los medios posibles:
| Mucha competencia publicitaria de parte de sus competidores En algunas ocasiones la publicidad puede ser engañosa |
POSTVENTA | Esta empresa cuenta con líneas telefónicas gratuitas para cualquier duda o aclaración de sus productos En la página de internet de la empresa podemos observar con claridad de que están hechos sus productos | No hay debilidades |
Para la evaluación de la matriz FODA se realiza un relevamiento de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Fortalezas
- Es parte de una empresa multinacional bien reconocida con una buena distribución geográfica, y con una unidad de negocio bien desarrollada.
- Innovación continúa de la gama de productos, esto ayuda a retener clientes, y mejorar las mezclas de productos
- Productos listos para el consumo o de fácil preparación.
- Control de precios, la empresa asegura que el cliente pueda comprar el mismo producto a un precio aceptable.
- La publicidad de este producto se hace por todos los medios posibles:
Debilidades
- Altos costos de producción y mucha competencia por otras empresas que ofrecen lo mismo.
- Segmentos específicos, la venta de este producto se limita el 90% a mujeres.
- En algunas ocasiones la publicidad puede ser engañosa
- La concentración de clientes podría afectar las ventas durante un periodo de condiciones económicas difíciles
- El precio del producto es más alto que algunos de sus competidores
Amenazas
- Recursos limitados de agua y tierras fértiles para la producción de materia prima y quedan sujetos a desastres climáticos.
- Incrementar la penetración de la marca privada podría afectar el volumen de ventas durante incertidumbres económicas.
- Su competencia es intensa y el ambiente cambiante en la venta al detal.
- Los costos para la introducción de productos nuevos son muy altos debido a la gran competencia.
Oportunidades
- Preocupación de la sociedad por la salud y buena alimentación
- Globalización del mercado de alimentos.
- Expandir nuevos mercados.
- Necesidad de las personas de alimentarse de una manera fácil rápida y saludable
- Aprovechar el prestigio de la compañía para posicionar nuevos productos
En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.
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