ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL MATRIZ MEFE Y 5 FUERZAS DE PORTER EMPRESA TERPEL
Enviado por Charlesbromn1474 • 8 de Marzo de 2021 • Documentos de Investigación • 1.154 Palabras (5 Páginas) • 709 Visitas
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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MATRIZ MEFE Y 5 FUERZAS DE PORTER EMPRESA TERPEL
LIC. ANDRES FELIPE MERLANO
INTEGRANTES:
CARLOS ANAYA CASTELLAR- ID 612243
JOSE FERNANDEZ PICALUA- ID 606445
NORMA GUTIERREZ INSIGNARES- ID512097
YACNELLY MOLINA MARQUEZ-ID 616412
LINETH SALCEDO CANTILLO-ID 599441
UNIVERSIDAD UNIMINUTO
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINSITRACION DE EMPRESA DISTANCIA
VIII SEMESTRE. N1
BARRANQUILLA 12 DE NOVIEMBRE DEL 2020
MATRIZ MEFE
OPORTUNIDADES DE TERPEL
- Profundizar el negocio de lubricantes que representan un mayor margen de rentabilidad.
- La política de cambio que está promoviendo Terpel-refinación, es consecuencia de un mayor interés hacia esta área, por mejorar las condiciones de servicio en las gasolineras.
- Las estaciones de servicio más seguras y que ofrezcan más y mejores servicios, se verán favorecidas con la preferencia del público consumidor.
- El hecho que se puedan desarrollar mercados complementarios al despacho de combustible, permite mayores índices de rentabilidad.
- Presencia en cinco países: Ecuador, Perú, Chile, México, Panamá. Hoy la ubican como la tercera empresa más grande del país, la primera en ventas y una de las de mayor crecimiento en América Latina.
- Desarrolla nuevas líneas de productos.
- Consolidarse en largo plazo como distribuidor de gas vehicular, sustituto de los combustibles de hidrocarburos, aprovechando su amplia red de EDS.
- Sistematización y centralización de información que permite el control y la optimización de recursos.
- Tiene una garantía en la continuidad y calidad de los servicios mediante instrumentos jurídico-comercial, con periodos de alta temporalidad y renovación automática.
AMENAZAS TERPEL
- Ingresos de nuevos competidores internacionales al mercado nacional.
- Volatilidad del precio del petróleo.
- Entorno regulatorio cambiante.
- Productos sustitutos en el mercado.
- Disminución de los márgenes de ganancia decretados por el gobierno.
- Caída en el precio de combustible, que puede ocasionar perdida por decalaje.
- Aumento de los impuestos.
- Comercialización de nuevas energías (carros eléctricos) Baja en la demanda de combustibles líquidos por posibles desaceleraciones económicas en los países donde hace presencia.
MEFE TERPEL
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO | PESO | CALIFICACIÓN | PONDERADO |
OPORTUNIDADES | |||
Profundizar el negocio de lubricantes que representan un mayor margen de rentabilidad. | 0.1 | 3 | 0.3 |
Sistematización y centralización de información que permite el control y la optimización de los recursos. | 0.2 | 3 | 0.6 |
Desarrolla nuevas líneas de productos. | 0.1 | 4 | 0.4 |
El hecho que se puedan desarrollar mercados complementarios al despacho de combustible, permite mayores índices de rentabilidad. | 0.3 | 4 | 1.2 |
La política de cambio que está promoviendo Terpel- refinación, es consecuencia de un mayor interés hacia esta área, por mejorar las condiciones de servicio en las gasolineras | 0.1 | 3 | 0.3 |
Las estaciones de servicio más seguras y que ofrezcan más y mejores servicios, se verán favorecidas con la preferencia del público consumidor. | 0.2 | 3 | 0.6 |
1 | 3.4 | ||
AMENAZA | |||
Volatilidad del precio del petróleo. | 0.1 | 3 | 0.3 |
Baja en la demanda de combustibles líquidos por posibles desaceleraciones económicas en los países donde hace presencia | 0.2 | 3 | 0.6 |
Aumento de los impuestos. | 0.1 | 2 | 0.2 |
Caída en el precio de combustible, que puede ocasionar perdida por decalaje. | 0.2 | 2 | 0.4 |
Ingresos de nuevos competidores internacionales al mercado nacional. |
0.2 | 3 | 0.6 |
Disminución de los márgenes de ganancia decretados por el gobierno. |
0.2 | 2 | 0.4 |
1 | 2.5 |
...