Analisis de las 5 fuerzas de porter

Mi análisis

Las 5 fuerzas de Porter nos permiten analizar el nivel de intensidad de competencia que existe en el sector industrial ya sea alta o baja, y de esta manera saber la posibilidad de éxito y nivel de crecimiento que tenemos en el mercado.

•        Intensidad de la rivalidad entre competidores

Debemos analizar la competencia actual, lo que nos lleva a observar los productos que hay en la competencia, y tener claridad de quienes son mis competidores, si tienen productos estandarizados, que quiere decir que son poco diferenciados entre ellos, y entraríamos a competir con precios.

•        Amenaza de nuevos participantes

Analizar factores que protejan el posicionamiento de la empresa, esto depende mucho del capital que poseemos si es alto o bajo y que posibilidad existe de entrar en este sector industrial, aquí analizamos las barreras de entrada y salida que podemos tener (hay que buscar barreras de entrada que sean difíciles tanto para mí, como para otros porque así sabremos la dificultad que existe para la entrada de un nuevo negocio al mercado y para competir con los ya existentes) como podrían ser:

-El nivel de diferenciación del producto

- El posicionamiento, ya que es distinto enfrentarse a una marca conocida que a una desconocida).

- Las economías de escala (que es a medida que su producción crece sus costes se reducen).

- Curva de aprendizaje (es un diagrama que presenta el aprendizaje obtenido en un transcurso de tiempo y los éxitos obtenidos en este mismo).

De esta misma manera tenemos que buscar barreras de salida bajas y fáciles para no tener dificultad al salir de este sector industrial.

•        Amenaza de sustitución

Ya que un producto sustituto es aquel que satisface la misma necesidad que otros, aquí analizamos la cantidad de estos productos que existen en un sector industrial determinado, esto hace que la competencia sea más intensa y busquemos estrategias de precios para competir, una mejor calidad y presentación.

•        Poder de negociación de los clientes

Aquí analizamos que tan concentrados o informados están sus clientes acerca de los precios, el producto y la competencia, esto le da poder al cliente porque tiene diversidad de opciones a elegir.

•  Poder de negociación de los proveedores

Aquí identificamos la cantidad de proveedores que van a existir en ese sector industrial y las opciones que se pueden encontrar en el mercado, ya que debido a esto a medida que haya menos insumos ellos tendrán más poder y elegirán que clientes son importantes para ellos.

en resumen puedo decir que debemos analizar y estar informados del sector en donde vamos a operar, y así tendremos claras las oportunidades y conocimientos al iniciar una empresa o a la hora de analizar una ya existente.

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