Analisis 5 fuerzas de Porter

INTRODUCCIÓN

La palabra estrategia o strategos, tiene su origen en las palabras griegas "stratos", que se refiere a ejército, y "agein", que significa guía, haciendo referencia al mando militar, es decir tiene vínculos con el mundo de la guerra, mientras que en los negocios o empresa la estrategia es la respuesta a dos interrogantes 1.- ¿Dónde debemos competir? Y 2.- ¿Cómo debemos competir?

La estrategia tomo importancia en los negocios en la segunda mitad del siglo XIX, empezando a aplicarla justa el momento en el que se pudo responder las dos interrogantes señalas en líneas anteriores como es el caso de; en donde competir que fue respondida por un mejor acceso a los mercados gracias a la expansión del ferrocarril y; como competir manifestado por el acceso al capital gracias a la mejora de los servicios financieros.

Gracias a estos factores los ejecutivos tenían motivos para aplicar diferentes estrategias en los negocios, generando empresas que puedan superar a sus competidores y que permitan adaptarse al entorno, como ejemplo tenemos a General Motors que generó estrategias para superar a su principal competidor Ford Motor, de igual manera en paralelo a este cambio industrial se dio un giro en las bases académicas de las estrategias empresariales, siendo inculcados por las primeras escuelas de negocios a sus ejecutivos como pensadores estratégicos y buscando estrategias para adaptar las empresas a su entorno, lo que se aplicaba por medio de un análisis DOFA para luego convertir este análisis en estrategias, es decir buscar construir una organización exitosa.

Las 5 fuerzas de Porter se considera un diagrama estratégico muy utilizado en el sector de los negocios que sirve para analizar las fuerzas competitivas de una empresa. De esta forma, aprovechar las oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

El Marco de las 5 fuerzas desarrollado por Michael Porter fue presentado en 1979, lo que permitió un desarrollo trascendental en el uso de la teoría económica para dar sentido a la estrategia empresarial.

Es importante señalar que el marco original de Porter postuló solo las primeras cinco fuerzas. La sexta fuerza, los complementos, fue una importante sofisticación posterior que realizaron Adam Brandenburger y Barry Nalebuff.  

Dichas fuerzas son las siguientes:

1. La amenaza de los nuevos participantes
2. El poder de negociación de los proveedores
3. El poder de negociación de los compradores
4. La amenaza de los productos sustitutos  
5. La intensidad de la competencia
6. La oportunidad de los complementos

DESARROLLO.

La estrategia "Es el conjunto integrado de elecciones que posicionan a la empresa en su sector para generar altos rendimientos financieros a largo plazo”

Al hablar de estrategia empezare señalando que dicha palabra ha sido utiliza en diferentes ámbitos y de manera general dentro del desarrollo de las actividades de las empresas o negocios, como por ejemplo estrategias de mercado, innovación, tecnología, etc.; pero nosotros la definiremos y utilizaremos con enfoque directo en los negocios y su desarrollo en el entorno y la relación con otros actores.

El propósito de la estrategia es crear una ventaja competitiva que genere grandes retornos financieros sostenibles.

Si hablamos de estrategia competitiva, debemos conocer que toda empresa actúa en un entorno marcado por la competencia, las fuerzas estructurales y la incertidumbre, por lo cual se debe tomar decisiones para triunfar en dicho entorno, así mismo buscar que la organización sea más eficaz consiguiendo reducir costos y mejorar la productividad, definiendo a estas últimas como solo tácticas y no la estrategia en sí.

El propósito fundamental de una estrategia es lograr que el negocio tenga un desempeño superior en la industria, claro esto depende de un análisis minucioso del entorno que permita conocer las oportunidades y riesgos, es decir ningún estrategia exitosa se construye de la nada, al contrario es el resultado de realizar un análisis del sector para saber cómo adaptar o rediseñar las fuerzas estructurales que actúan en cada sector y que permita obtener un desempeño superior, este es el primer paso para la toma de decisiones que nos permita saber en dónde y cómo competir.

Marco de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter

Una de las herramientas más utilizadas para analizar el sector es el marco de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, dicho marco ayuda a evaluar sistemáticamente los factores estructurales y como influyen en la rentabilidad de la empresa.

Esta herramienta evalúa y examina seis aspectos importantes como son:

1. La naturaleza de la rivalidad entre las empresas.
2. El poder relativo que tiene cada uno de los proveedores que utilizan las empresas.
3. Los clientes a los que atiende.
4. Contempla los productos sustitutos.
5. Los posibles nuevos participantes.
6. El modelo también contempla los complementos, bienes o servicios que añaden valor a los bienes o servicios de otra empresa.  

Con este modelo Porter pretende determinar y comprender los factores que dan forma a cada una de las fuerzas competitivas señaladas, ya que es fundamental para el planteamiento de estrategias.

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