APUNTES SOBRE RIESGOS

Apuntes

9.1 Planificar la Gestión de los Recursos humanos

Entradas

-Plan de la dirección del proyecto: Valoración a los profesionales de la dirección del proyecto y

-Recursos Requeridos para las actividades

Herramientas

-Creación de relaciones de trabajo:

-Juicio de Expertos.

-Reuniones

Salidas

-Plan de gestión de los recursos humanos

9.2 Adquirir el Registro del Proyecto

Entradas

-Plan de Gestión de los recursos humanos

-Factores ambientales de la empresa

Herramientas

-Negociación

-Adquisición

-Análisis de decisiones multicriterio

Salidas

-Asignación de Personal al proyecto

-Actualización del plan para la dirección del proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

Entradas

-Plan de Gestión de los recursos humanos:

Herramientas

-Habilidades interpersonales

-Capacitación

-Actividades de desarrollo del espíritu de equipo

-

Salidas

-Evaluaciones del desempeño del equipo:

 El enfoque orientado a proyectos que adoptó la compañía mejoró el trabajo en equipo y niveló el campo de juego; se promovió la cultura de equipo y la cultura corporativa, se instauró un espíritu de innovación, y se mejoró la integración internacional.  

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

Entradas

-Plan de Gestión de los recursos humanos

-Asignaciones de personal al proyecto

-Evaluaciones del desempeño del equipo

Herramientas

-Evaluación del desempeño del proyecto

Salidas

-Solicitud de cambio:

La compañía cree que deben existir ciertas condiciones para usar con éxito la dirección de proyectos:

 Una compañía debe enfrentar el desafío (por ejemplo, un factor externo que demande hacerlo);

 la oficina debe tener prioridad para el liderazgo de la compañía;

 la oficina debe ser liderada por un equipo profesional para garantizar que se desarrollen sistemas específicos para la compañía; y

 la oficina debe ser apreciada, y consistente con la cultura de  la organización. De otro modo, sería difícil ejecutar.

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

Entrada

-Plan para la dirección del proyecto: Mejoramiento de estrategias  elaboración de productos de calidad.

Herramientas

-Técnicas Analíticas: Estudio del mercado actual para la elaboración de nuevos productos.

Salida

-Plan de Gestión de Riesgos: Implementar la dirección de Proyectos como la herramienta para ejecutar la estrategia corporativa.

11.2 Identificar los Riesgos

Entrada

-Plan Gestión de los riesgos en cuanto examinación del Mercado

-Plan de Gestión de Calidad en el mejoramiento de sus productos  para ofrecer al mercado.

-Plan de Gestión de los Recursos Humanos en cuanto a la capacitación y mejoramiento del personal en la certificación del PMI

Herramientas

-Identificación de dificultades Dell y Hp  en posicionarse  en el mercado Chino

-Generación de Impacto en el Mercado en el 2004

-Factor fue en que LENOVO se posicionó establemente  en el mercado chino y no considero a su competencia como amenazante en cuanto hp y Dell.

Salida

-Registro de impacto en el posicionamiento del mercado de la empresa DELL Y HP en el 2004.

Sin embargo las operaciones  comenzaron a tener un gran impacto en la posición de mercado de Lenovo en el 2004.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Entrada

-Plan de Gestión de los riesgos: Registro de competitividad de las empresas DELL y HP en el 2004.

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