Actividad 1. Planeación, dirección y control de una empresa

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Materia: Inteligencia Estratégica en las organizaciones.

Número y tema de la actividad: Actividad 1. Planeación, dirección y control de una empresa.

Introducción.

La compañía donde actualmente laboro se llama Demar Instaladora y Constructora S.A. de C.V.  La cual es una empresa mexicana enfocada en el desarrollo de proyectos para la industria petrolera, construcción electromecánica, mecánica, de líneas de proceso, de transporte, cables submarinos y servicios auxiliares.

Cuenta con 30 años de experiencia en el ámbito de la construcción.

1.- Recabar información de su planeación estratégica de la empresa o institución, en la que se incluya:

1. Visión, misión, objetivos generales y/o estratégicos.

Visión.

Hemos establecido las bases para continuar nuestro desarrollo en los años por venir. Queremos mantener y escalar los requerimientos de las normas ISO-2008; ISO-14001:2004 y OHSAS-18001:2007. Vivimos un proceso de aprendizaje continuo, para crear la cultura de DEMAR, cuya meta es llegar a ser una de las empresas mexicanas más competitivas en la industria de la construcción.

Misión.

Somos una Empresa mexicana enfocada al desarrollo de proyectos para la industria petrolera ocupando un lugar relevante entre las firmas de ingeniería, que dan servicio a Pemex Exploración y Producción. Tenemos la confianza de nuestros clientes al cumplirles con los más altos requerimientos tecnológicos de los proyectos que nos encomiendan. Cuidamos la seguridad, el medio ambiente, la salud ocupacional de nuestros trabajadores y nuestra responsabilidad social.

Objetivos.

• Dar seguimiento continuo a los proyectos mediante el análisis de los avances.
• Documentar el alcance de obra (contractual y extraordinaria) adecuadamente para la gestión de cobro.
• Terminar las obras en tiempo conforme al plazo establecido.
• Mantener los índices de accidentabilidad (frecuencia) por debajo de los estándares internacionales establecidos (1.5).
• Mantener los índices de accidentabilidad (gravedad) por debajo de los estándares internacionales establecidos (30)
• realizar al menos 5 campañas de medicina preventiva al año para reducir enfermedades de trabajo, lesiones y accidentes de trabajo.
• Reducir el 2% de la generación de plásticos en el patio de prefabricado Laguna Azul en comparación del registro del 2019.
•  Reducir en las instalaciones de la Ciudad de México el 2% de consumo de energía eléctrica anual.

1. Analizar la congruencia de lo solicitado en el inciso “a”

En cuanto a la congruencia de la visión concuerdo con lo descrito ya que al realizar todas las actividades que implica un proyecto desde de planeación siempre hay que visualizar los cambios en normatividad constructiva y por especialidad ya que cada año pueden salir especificaciones nuevas tanto de equipos como de materiales por lo que debemos estar actualizando nuestros conocimientos constantemente para ser competitivos en nuestro ramo y cumplir con los requerimientos de nuestros clientes.

En cuanto a la misión es congruente derivado que la exigencia para el personal técnico y de liderazgo de proyectos es mucha, tratando de tener siempre el conocimiento de los expertos en todas las disciplinas y departamentos para poder realizar un trabajo eficiente, al igual que en la tecnología brindando las herramientas necesarias para el desarrollo del personal.

Analizando los objetivos de la empresa cada uno de ellos se practican esto deriva en una buena terminación de proyecto administrativa y técnicamente hablando, llevar el control del proyecto es primordial para terminarlo en tiempo y forma, al igual la empresa busca siempre tener cuidado y manejar bien el aspecto medioambiental, ya que estamos apegados a normas que nos hacen ser amigables con el medio ambiente y cuidar nuestros residuos y la emisión de co2.

1. Identificar las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales.

En mi caso me encuentro en la parte operativa del desarrollo de proyectos, por lo que las estrategias que tomamos son las siguientes:

Previo al inicio del proyecto y en base a la experiencia de los diferentes sistemas que conforman una plataforma de los cuales ya tenemos conocimiento, se inicia con la elaboración de ingeniería, los primeros planos donde obtenemos listados de materiales requeridos para un sistema especifico y así adelantarnos y subir a compra dichos materiales o equipos esto con el fin de que cuando de inicio el proyecto en la fecha establecida con el cliente ya tengamos recursos con los cuales iniciar.

También se programan juntas y cotizaciones con los proveedores, se hace una selección de proveedores en los cuales verificamos con ellos el costo, los tiempos de suministros ya sea de equipos o materiales y que estos cumplan con las especificaciones requeridas.

Al igual se realizan programas de actividades especificas en las cuales determinamos el tiempo de inicio y fin de estas, con esto calculamos el tiempo total del proyecto y se lo presentamos al cliente, esta estrategia nos ayuda a controlar mas el desarrollo del proyecto por disciplina o sistema.

Estas estrategias son las que tomamos para alcanzar los objetivos organizacionales.

1. ¿Las estrategias son congruentes con las declaraciones del inciso “a”?

si, por que todas estas estrategias están basadas en la misión y objetivos de la empresa llevar un control claro y la constante mejora de la empresa para el cliente.

1. Describe áreas de mejora de la planeación estratégica.

En base a los proyectos que la compañía ha desarrollado debería llevarse un control de toda la problemática que ha surgido durante el desarrollo de los proyectos, esto como memoria lo cual ayudaría en un futuro si llegara a presentarse un problema igual o similar, saber cómo resolverlo derivado que la administración de los proyectos varia no siempre es el mismo líder ni los mismos especialistas.

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