Actividad de aprendizaje Ejercicio practico. La mejor estrategia corporativa
Michel HerreraDocumentos de Investigación9 de Abril de 2021
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3
EVIDENCIA 3: EJERCICIO PRACTICO. LA MEJOR ESTRATEGIA CORPORATIVA.
MICHELLE HERRERA
Servicio Nacional De Aprendizaje. SENA.
Centro Agro turístico - San Gil
Negocios Internacionales.
2021.
EVIDENCIA 3.
Cuadro en el que se incluye tipos de estrategias y ejemplos de una empresa real que los aplica.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN | CONCEPTO | EJEMPLO |
HACIA ADELANTE
| La integración hacia adelante se refiere la adquisición propiedad o alianzas con empresas que funcionan como distribuidoras. | Alpina, está reconocida marca fue una de las primeras en distribuir su mercancía a través de otras empresas. |
HACIA ATRÁS | Esta estrategia consiste en adquirir la empresa de mis proveedores para así, asegura la materia prima para los productos de i empresa. | Coca-Cola. Se encargó de comprar plantas encargadas de la fabricación de envases y así, ahorrar en costos de producción. |
HORIZONTAL | Esta integración consiste en controlar, fusionar o adquirir las empresas en el mismo mercado, para así mejorar la eficiencia o adquirir mayor poder en el mercado. | Coca-Cola, en el año 2007, esta empresa adquirió “del valle”, para así, ampliar su portafolio. |
ESTRATEGIA INTENSIVA | CONCEPTO | EJEMPLO |
PENETRACIÓN DE MERCADO | Esta estrategia busca aumentar su participación en el marcado actual, para ellos pueden hacer ofertas y promociones para así, ganar los consumidores de la competencia. | Flyer Movistar, sus constantes promociones le han permitido una penetración en el mercado. |
DESARROLLO DE PRODUCTO | La innovación o mejora de los productos o servicios prestados, es una estrategia de desarrollo de producto, dicha estrategia. | Las automotrices están siempre innovando sus productos para una mayor satisfacción. Toyota, agrega a sus vehículos productos que lo haga llamativo al consumidos, como, llantas, aires acondicionado, etc. |
DESARROLLO DE MERCADO | Para esta estrategia, se busca ampliar el mercando haciendo apertura de nuevas sucursales en diferentes zonas geografías. | Coca-Cola, esta empresa cuenta con sucursales en 200 países. |
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN | CONCEPTO | EJEMPLO |
CONCÉNTRICA | Esta estrategia se da cuando una empresa incluye nuevos productos en una línea de mercado o segmentación ya existente. | Antonio Banderas Frangrances, a principios solo se comercializaba fragancias para caballeros pero, con el tiempo incorporaron fragancias para damas. |
CONGLOMERADO | A diferencia de la estrategia concéntrica, esta nueva estrategia consiste en crear una nueva línea de productos o servicios que no tengan relación con los actuales, para así, ingresar a un nuevo mercado. | McDonald, esta empresa encargada de la elaboración de comidas rápidas, amplía su menú con diversos postres y ensaladas. |
HORIZONTAL | Incorporación de productos o servicios nuevos que tengan relación en el entorno comercial, estas nuevas creaciones van dirigidas a clientes o consumidores actuales. | PepsiCo, esta empresa tiene marca de aperitivos como, Doritos, Frito-Lay, entre otros, pero, su principal producción son las bebidas gaseosas |
ESTRATEGIA DEFENSIVA | CONCEPTO | EJEMPLO |
ALIANZA ESTRATÉGICA | En esta estrategia, se crean alianzas entre dos o más empresas para innovar. | Starbucks creo alianza con PepsiCo, para el embotellamiento y distribución de su producto. |
ATRINCHERAMIENTO | Esta estrategia consiste en limitar la actividad en los productos de las empresas para fortalecimiento. | Coca-Cola, descontinuo Coca-Cola de vainilla. |
DESINVERSIÓN | Vender partes de la empresa que no están generando ganancias, para así, invertirlo en zonas mas productivas | Avianca, desde el primer semestre del 2019 Avianca comenzó su plan de desinversión en activos |
LIQUIDACIÓN | Llegar a la liquidación cuando ya no se genera ningún tipo de ganancia, se venden los activos para obtener su valor tangible. | En 2010 la empresa Blockbuster cerro en EUA luego, de un declive en la década de los 2000. |
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