Actividad de aprendizaje Ejercicio practico. La mejor estrategia corporativa

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

CONCEPTO

EJEMPLO

HACIA ADELANTE

La integración hacia adelante se refiere la adquisición propiedad o alianzas  con  empresas que funcionan como distribuidoras.

Alpina, está reconocida marca fue una de las primeras en distribuir su mercancía a través de otras empresas.

HACIA ATRÁS

Esta estrategia consiste en adquirir la empresa de mis proveedores  para así, asegura la materia prima para los productos de i empresa.

Coca-Cola. Se encargó de comprar plantas encargadas de la fabricación de envases y así, ahorrar en costos de producción.

HORIZONTAL

Esta integración consiste en controlar, fusionar o adquirir las empresas en el mismo mercado, para así mejorar la eficiencia o adquirir mayor poder en el mercado.

Coca-Cola, en el año 2007, esta empresa adquirió “del valle”, para así, ampliar su portafolio.

ESTRATEGIA INTENSIVA

CONCEPTO

EJEMPLO

PENETRACIÓN DE MERCADO

 Esta estrategia busca aumentar su participación en el marcado actual, para ellos pueden hacer ofertas y promociones para así, ganar los consumidores de la competencia.

Flyer Movistar, sus constantes promociones le han permitido una penetración en el mercado.

DESARROLLO DE PRODUCTO

La innovación o mejora de los productos o servicios prestados, es una estrategia de desarrollo de producto, dicha estrategia.

Las automotrices están siempre innovando sus productos para una mayor satisfacción. Toyota, agrega a sus vehículos productos que lo haga llamativo al consumidos, como, llantas, aires acondicionado, etc.

DESARROLLO DE MERCADO

Para esta estrategia, se busca ampliar el mercando haciendo apertura de nuevas sucursales en diferentes zonas geografías.

Coca-Cola, esta empresa cuenta con sucursales en 200 países.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

CONCEPTO

EJEMPLO

CONCÉNTRICA

Esta estrategia se da cuando una empresa incluye nuevos productos en una línea de mercado o segmentación ya existente.

Antonio Banderas Frangrances, a principios solo se comercializaba fragancias para caballeros pero, con el tiempo incorporaron fragancias para damas.

CONGLOMERADO

A diferencia de la estrategia concéntrica, esta nueva estrategia consiste en crear una nueva línea de productos o servicios que no tengan relación con los actuales, para así,  ingresar a un nuevo mercado.

McDonald, esta empresa encargada de la elaboración de comidas rápidas, amplía su menú con diversos postres y ensaladas.

HORIZONTAL

Incorporación de productos o servicios nuevos que tengan relación en el entorno comercial, estas nuevas creaciones van dirigidas a clientes o consumidores actuales.

PepsiCo, esta empresa tiene marca de aperitivos como, Doritos, Frito-Lay, entre otros, pero, su principal producción son las bebidas gaseosas  

ESTRATEGIA DEFENSIVA

CONCEPTO

EJEMPLO

ALIANZA ESTRATÉGICA

En esta estrategia, se crean alianzas entre dos o más empresas para innovar.

Starbucks creo alianza con PepsiCo, para el embotellamiento y distribución de su producto.

ATRINCHERAMIENTO

 Esta estrategia consiste en limitar la actividad en los productos de las empresas para fortalecimiento.

Coca-Cola, descontinuo Coca-Cola de vainilla.

DESINVERSIÓN

Vender partes de la empresa que no están generando ganancias, para así, invertirlo en zonas mas productivas

Avianca, desde el primer semestre del 2019 Avianca comenzó su plan de desinversión en activos

LIQUIDACIÓN

Llegar a la liquidación cuando ya no se genera ningún tipo de ganancia, se venden los activos para obtener su valor tangible.

En 2010 la empresa Blockbuster cerro en EUA luego, de un declive en la década de los 2000.