Actividades Clave Qfd. Método de Taguchi

Actividades Clave Qfd

Según yogi akao, profesor de “management enegineering” en la universidad de Taiwán Japón “el QFD es un método que convierte las exigencias del cliente a características de calidad (medibles) , y que ayuda a desarrollar un diseño de calidad del producto final desarrollado de forma sistemática (en la matriz de la casa de la calidad) las relaciones entre las exigencias o características primarias de la calidad y las características técnicas (secundarias) de la calidad”

Casa de la calidad: es la matriz de donde se deriva todas las demás ya que nos perite relacionar “la vos de los clientes” (sus exigencias y expectativas) con la “voz del ingeniero” y así encontrar los cambios que se deben hacer al diseño de proceso para llegar a la mejora deseada.

Metodología taguchi

Diseño de Experimentos" o "Método de Taguchi". Es una metodología científica que permite elegir los ensayos experimentales con el propósito de establecer relaciones "Causa – Efecto".

Taguchi desarrolló "robustos" sistemas de producción, que no fueran alterados por las circunstancias cambiantes del entorno y demás factores que pudieran afectarlos.

Metodología shaning

Esta función es la técnica más comúnmente seleccionada para estimar una probabilidad basada en datos medidos o asumidos, que permite simular con alta fiabilidad, un amplio rango de distribuciones como la normal o la exponencial. Con base en la amplia experiencia detrabajo adquirida en más de 900 organizaciones, Shainin desarrolló una disciplina llamada Ingeniería Estadística. A través de ella es posible crear las estrategias que permitan a los ingenieros desmenuzar y comprender las partes que conforman un sistema en estudio y lograr solucionar aquellos problemas que parecían irresolubles.

Justo a tiempo "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"

El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

1. Atacar las causas de los principales problemas

2. Eliminar despilfarros

3. Buscar la simplicidad

4. Diseñar sistemas para identificar problemas

Por otra parte es menester mencionar los desperdicios producidos por los trabajos adicionales debidos a:

• Un diseño deficiente del producto

• Los métodos deficientes de fabricación

• A la administración deficiente, y

• La incompetencia de los trabajadores

Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:

• Acortamiento del tiempo de entrega

• Reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento

• Inventario reducido

• Mejor equilibrio entre diferentes procesos

• Aclaración de problemas

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