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Actividades Trabajo en grupo: Localización de instalaciones

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Enviado por   •  15 de Abril de 2018  •  Documentos de Investigación  •  2.407 Palabras (10 Páginas)  •  3 Visitas

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Actividades[pic 1]

Trabajo en grupo: Localización de instalaciones

La localización de las instalaciones es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de empresas de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un emplazamiento en particular. Un ejemplo de dichos factores se recoge en la siguiente tabla:

[pic 2]

Objetivo general

Familiarizarse con el método de ponderación de factores para la determinación de la localización óptima.

Caso: La decisión de localización en el Grupo PSA

El grupo PSA, a través de la dirección de Opel España, ha comunicado a los representantes de los trabajadores de su planta de Figueruelas (Zaragoza) que ha decidido paralizar el proyecto del nuevo Corsa en este centro y que busca una nueva localización para la fabricación de este vehículo.

Entre las posibles alternativas de nueva localización se encuentran las fábricas de Rennes y Poissy en Francia y de Vigo en España.

Descripción de la actividad

A través de un proceso de brainstorming del grupo y tomando como fuente de información la tabla de factores de localización anteriormente recogida:

  1. Identificad los factores que consideréis más relevantes para la decisión de localización del Grupo PSA. Argumentad la elección de los factores.
  2. Acordad una ponderación lógica a cada factor para indicar su importancia relativa. Argumentad las razones de la ponderación elegida.
  3. Determinad una escala común de puntuación para cada factor; por ejemplo de 1 a 3, 1 a 5 ó 1 a 10.

Puntuad de forma razonada cada factor en cada lugar potencial de localización, de acuerdo a la escala diseñada.

ALTERNATIVAS

FACTOR DE LOCALIZACIÓN

PONDERACIÓN

RENNES

POISSY

VIGO

  1. Tras la realización de dicho análisis, y después de completar un cuadro de información similar al presentado más arriba, determinad mediante el método de ponderación de factores cuál sería la ubicación idónea para establecer la nueva fabricación del modelo Opel Corsa. Resolved el problema mediante el criterio aditivo y el criterio multiplicativo.

Criterios de evaluación

Un 80% de la calificación final de esta actividad será otorgada por el profesor siguiendo los siguientes ítems y ponderaciones:

  • Justificación de la elección de factores (25%).
  • Justificación de la ponderación de factores (25%).
  • Presentación del cuadro de información (20%).
  • Aplicación correcta de las fórmulas en cada criterio (15%).
  • Identificación correcta de la localización en cada criterio (15%).

El otro 20% de la calificación final de esta actividad se obtendrá de la coevaluación que realizaréis cada estudiante completando el formulario que encontraréis en vuestro correo. En esta coevaluación deberéis valorar el trabajo realizado por cada miembro de cada equipo, evaluando los siguientes aspectos:

  • Desarrollo de la actividad.
  • Trabajo con el equipo.
  • Clima de trabajo.

Formato y extensión

Archivo Word de 4 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5 para responder a las preguntas. Se debería entregar adicionalmente una hoja de Excel para presentar los cálculos realizados.

Organización y gestión de equipos

  • Coordinación Académica organizará los equipos y publicará en el foro de la asignatura la composición de los mismos.
  • Para trabajar en equipo cada estudiante dispondrá de la cuenta de correo de Office 365 de la que dispone (@comunidadunir.net).
  • Una vez realizado el trabajo, cada uno de los miembros de un mismo equipo subirá el mismo documento a la tarea correspondiente.
  • Finalmente, se enviará el formulario de coevaluación en el que se valorará el trabajo realizado por cada uno de los miembros del equipo.

  1. Identificad los factores que consideréis más relevantes para la decisión de localización del Grupo PSA. Argumentad la elección de los factores.

La información suministrada por el grupo PSA en internet y los diferentes medios de documentación utilizada como expansión, europress, faro de Vigo, Google maps, es la que se presenta en el siguiente cuadro comparativo-informativo:

Factores

VIGO

POISSY

RENNES

Materia prima

no encontrado

300 Tn acero/diario

300 Tn acero/diario

Mano de obra

5.500 trab.

4.200 trab.

4.000 trab.

 

colabora con la Unir Vigo (máster en automoción)

 

Formación: 114.000 horas/año

Mercado

Hectáreas planta

66,38 Ha.

156 Ha.

180 Ha.

situación geográfica

ciudad costera

ciudad interior

ciudad interior

Medios de transporte

Ferrocarril

Ferrocarril

Ferrocarril

 

Carretera

Carretera

Carretera

 

Aéreo

no tiene aeropuerto propio (está a 38 km.

Aéreo

 

Marítima

del aeropuerto de Paris)

 

Producción

435.000 veh/año

233.935 vehi/año

60.000 veh/año

Exportación

88 % producción

48 % producción

80 % producción

Control ambiental

ISO 9001, ISO 14001

ISO 9001, ISO 14001

ISO 9001, ISO 14001

 

Trabaja para reducir el impacto ambiental con

reciclaje y recuperación, 98% de los residuos

 

inversiones cada año

Aspectos legales

Zona Franca (objetivo incentivar el establecimiento

 

de empresas exportadoras)

 

mediante exenciones tributarias y aduaneras

Otros

Fabricación de vehículos despiezados

 

Produce y exporta vehículos despiezados a

 

otras plantas

  1. Acordad una ponderación lógica a cada factor para indicar su importancia relativa. Argumentad las razones de la ponderación elegida.

Como valoración de medida se toma 1 punto por cada factor, exceptuando Poissy qué solamente tiene 2 medios de transporte (se puntúa 0,5).

...

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