Administracion 2

CASO INTERNACIONAL 16.1

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

Fortaleza HP

Sistemas de imágenes e impresión

Negocios de software tienen crecimiento

Servidores UNIX

Reputación por su innovación y calidad

Debilidades HP

Desaceleración de las computadoras personales (PC)

Es débil en el mercado de servidores

No es lo bastante enérgica en el mercado

Fortaleza de Compaq

Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución

Servicios de tecnología de la información

Debilidades de Compaq

Elevado inventario

Las fortalezas del Dell en los negocios en línea mostraba la debilidad de compaq

Ventaja de la fusión de HP y COMPAQ

Combinar productos y servicios (a pesar de algunos traslapes)

Desventajas de fusión de HP y COMPAQ

Fusionar dos empresas grandes

El mercado de la PC perdería importancia

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Cuando sostenía con firmeza la fusión propuesta, también debía comprender sus riesgos y sopesar las ventajas y desventajas de la medida estratégica de la empresa y supervivencia en HP.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y compaq?

Mostrándole las fortalezas de la fusión y que podría generar ahorros en costos estimados de 2.5 millones de dólares para el año 2004.

4. ¿Por qué creen que Fiorina perdió la confianza del personal?

Porque se supone que ella iba resolver la dirección de la compañía que era un tanto indefinida y no bastante energética.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

Capacitar a los empleados para poder lograr buenos resultados haciendo en una sola actividad lo que antes se hacía en ambas.

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