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Administracion Del Cambio Estrategico


Enviado por   •  27 de Mayo de 2014  •  302 Palabras (2 Páginas)  •  1.255 Visitas

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ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATÉGICO

Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas íntimamente con su sobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado. Se puede decir que las organizaciones cambian para poder responder a las exigencias internas que tocan su propia evolución, tanto como para enfrentar las exigencias externas relacionadas con su propio crecimiento y con el mundo de la competencia en que se inscriben.

De tal manera que la razón fundamental del por qué las Organizaciones cambian, son las tendencias del entorno, constituidas por las fuerzas de cambio externas como sociales, económicas, políticas, legales, culturales, ecológicas y las fuerzas de cambio internas como: estructurales de gestión o por estrategias para la competitividad.

El cambio, es la manera de modificar acciones, elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.

Las fuerzas de cambio que actúan en las organizaciones, son: fuerzas de Cambio Externas, como: Educativas, sociales, económicas, recursos naturales, tecnológicas, políticas – legales y culturales y las fuerzas de cambio internas, como: objetivos y cultura organizacional.

Para introducir los cambios en una organización se sigue un proceso sistemático: Determinación de la necesidad de Cambio, Determinación de los Obstáculos para el Cambio a nivel: Corporativo, Divisional, Funcional e Individual; Implementación del Cambio y Evaluación del Cambio.

Hay dos formas fundamentales de cómo manejar el cambio: el Enfoque o proceso de Cambio Reactivo y Enfoque o proceso de Cambio Proactivo (Planeado).

Los Teóricos del Comportamiento Organizacional señalan que la resistencia al cambio en cierto modo es bueno porque proporciona estabilidad y permite de cualquier manera predecir cuál va a ser el comportamiento en la Organización.

Los requisitos para lograr el éxito en el cambio, son: requisitos de contacto con la realidad y requisitos de cambio.

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