Administracion Estrategica

Administración Estratégica – Cap. 06

Cap. 06: “Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones”

Introducción

El capítulo 6 continúa con el tema de las estrategias competitivas para empresas de un solo giro comercial enfatizada en acciones estratégicas (ofensivas y defensivas) y su momento adecuado, como estrategias de “océano azul” y las ventajas y desventajas de quien actúa primero.

Objetivos

• Saber si se deben emprender acciones de ofensiva o defensivas, y cuándo, para mejorar la posición estratégica de una empresa.

• Reconocer cuándo es mejor ser el que hace el primer movimiento, el que entra en escena muy poco después o el que lo hace mucho después.

• Estar consciente de los beneficios y riesgos estratégicos de expandir el alcance horizontal de una empresa mediante fusiones y adquisiciones.

Resumen

Una vez que una empresa se decide por una de las cinco estrategias competitivas genéricas, la atención se dirige a cuáles otras acciones estratégicas junto con diversas dimensiones pueden complementar su planteamiento competitivo y maximizar el poder de su estrategia general. La primera dimensión se refiere a las acciones competitivas, tanto ofensivas como defensivas; la segunda a la dinámica competitiva y al momento adecuado de las acciones estratégicas; y la tercera a la amplitud de las actividades de una empresa (o su alcance de operaciones a lo largo de toda la cadena de valor de una industria.

Recomendaciones

• Las ofensivas estratégicas deben basarse en los activos estratégicos de la empresa

• Las estrategias defensivas deben orientarse a reducir el riesgo de recibir ataques

• Antes de decidir actual primero, los administradores deben considerar con sumo cuidado las ventajas o desventajas que conlleva dar este paso.

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