Administracion I

Trabajo Modulo II

“Estructura divisional Empresa FASA,

Ventajas y desventajas”.

Nombres: Andrea Barrientos Cárdenas

Victoria González Ojeda

Modulo: II

Carrera: Técnico en Administración

Técnico en gestión de Recursos Humanos

Fecha de entrega: 4 abril del 2013

Estructura divisional FASA.

Según la información entregada de reseña histórica, de empresa FASA podemos concluir, que esta empresa es de origen familiar y que ah tenido un crecimiento comercial desde su año de inicio en donde podemos encontrar 1968, el señor Corner adquirió la farmacia York y desde ese entonces a crecido en forma exponencial hacia el país y el exterior, donde al deducir es el grupo mas grande de las cadenas farmacéuticas en Latinoamérica, siendo de cobertura integral nacional y de una gran participación internacional en los países de Perú , Brasil ,y México.

A continuación se expone la estructura divisional de empresa Fasa:

1. Encontramos gerencia general holding Fasa, la cual es dirigida por el directorio general elegido por junta de accionistas.

2. Gerencia nacional Fasa chile, se encuentra dirigida por una gerencia general y secundada por las siguientes administraciones:

• Gerencia administración: se destaca la creación de procedimientos y capacitación para los empleados para dar un mejor servicios para los clientes.

En el año 2004 hubo una restructuración organizacional que busco dar mayor agilidad y descentralización a la toma decisiones además hacer las estructuras centrales mas livianas.

• Gerencia de negocios: se establece un convenio de Falabella para la utilización de la tarjeta de crédito CMR en Chile como en Perú (1999)

Se realizan alianzas con proveedores nacionales e internacionales tales como:

1. laboratorio chile.

2. laboratorio durandin

3. laboratorio augusta Ltda.

4. laboratorio petrizzio

5. laboratorio ballerina Ltda.

6. laboratorio Colgate palmolide s.a

7. laboratorio costa s.a

8. laboratorio bresler

9. C.C.U

Convenios con: Rotter & Krauss, revelados de fotos automáticos.

• Gerencias Finanzas: se destaca que en 1997 se apertura a la bolsa de comercio de santiago a través de un aumento de capital de 21 millones de dólares.

Se lleva a cabo nuevo aumento de capital, por 49 millones de dólares en el año 1999.

Durante el segundo semestre del 2004 se inicio un agresivo plan de reducción de gastos a la compañía orientado a locales, casa matriz, distribución y logística.

En un hecho histórico completo con éxito la colocación de 62 millones de dólares en dos series una a diez años y la posterior a 21 años

• Gerencias operacionales: se destaca nuevo centro de distribución que permitió incorporar importantes eficiencias en la operación logística de la cadena.

Actualmente Fasa opera con 226 puntos de ventas en 36 ciudades de arica a punta arenas, con un total 35.661 metros cuadros de sala de venta logrando atender a mas de 51 millones de clientes.

Concentrándose en la zona central del país.

• Gerencia proyectos: se destaca que 44 farmacias en la región metropolitana iniciándose con una nueva farmacia en la V región (1992)

• Gerencia negocios: se destaca la filial administradora farmacéuticos (ABF S.A)

• Gerencia marketing y publicidad: se destacan campañas publicitarias agresivas como por ejemplo las estaciones del año; verano, invierno y otoño y mencionar con un eslogan “compromiso por un chile sano”.

En el año 2002 se realiza lanzamiento de pagina

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