Estructura Organizacional Ventajas Y Desventajas
Enviado por Ir33n3 • 25 de Marzo de 2012 • 677 Palabras (3 Páginas) • 4.969 Visitas
Centralizada
La autoridad se concentra en la parte superior
ventajas:
La organización funciona con pocos jefes.
Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
Menores costos por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias
Ahorro de espacios
Estandarización del proceso de comunicación
Mejora en el control del personal
La responsabilidad recae en pocas personas
Mejor aprovechamiento de suministros
Economía en el pago
desventajas:
Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.
Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.
Descentralizada
La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
ventajas:
Libera a la alta dirección de parte de la carga de toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores de delegar
Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad
Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones
Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan motivar
Hace posible las comparaciones de desempeño de diferentes unidades organizacionales
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