Estructura Organizacional Ventajas Y Desventajas

Centralizada

La autoridad se concentra en la parte superior

ventajas:

La organización funciona con pocos jefes.

Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.

Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.

Menores costos por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias

Ahorro de espacios

Estandarización del proceso de comunicación

Mejora en el control del personal

La responsabilidad recae en pocas personas

Mejor aprovechamiento de suministros

Economía en el pago

desventajas:

Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.

Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.

No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.

Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.

Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.

No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.

Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.

Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.

Descentralizada

La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible

ventajas:

Libera a la alta dirección de parte de la carga de toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores de delegar

Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad

Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones

Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan motivar

Hace posible las comparaciones de desempeño de diferentes unidades organizacionales

Se tienen ahorros por concepto de fletes y tiempo de entrega

desventajas:

Hace más difícil la aplicación de una política uniforme

Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades organizaciones

Puede dar como resultado la perdida de control por parte de administradores de niveles altos

Problemas de comunicación

Incremento de costos por tendencia de las unidades a formar su propio equipo de especialistas

Tiende a producirse una subdivisión de partidos de compras

Las políticas se ven fragmentadas

CONCLUSIONES

Como sabemos La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

En mi opinión no se puede decir que una estructura es mejor que otra ya que depende de como funciona la empresa, pero lo que pude notar es que se recomienda usar una estructura descentralizada cuando la empresa es grande y las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Y la estructura centralizada suele ser usada en muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el ministerio de hacienda

La cuestión de la centralización o descentralización no es más que una simple cuestión de medida. Se trata únicamente de hallar el límite que sea el favorable o adecuado para ala empresa

Para terminar puedo decir que ya después de haber visto ventajas y

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