Administracion estrategica en la organizacion.

Estrategia

Concepto

Objetivo

Característica

Obstáculo

Militar

Es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica y la logística.

Lograr una ventaja competitiva

• Sistemas de información.
• Formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de conflicto.
• Atención continua.

Estrategia

Es el proceso de formulación e implementación de acciones a través del análisis previo y enfatizando las ventajas competitivas para alcanzar sus objetivos.

Lograr una ventaja competitiva

• Sistemas de información.
• Formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de conflicto.
• Atención continua.

Herramientas administrativas

Concepto

Propósito

Característica

Limitaciones

Análisis FODA

Es una metodología de estudio de la empresa o un proyecto analizando los aspectos internos y externos.

Conocer mejor a la empresa y determinar su ventaja competitiva.

Consta de 4 pasos, análisis externo, interno la confección de la matriz y determinación de estrategias.

Modelo Porter

Es un modelo que establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de un mercado o industria.

Determinar la intensidad de la competencia y rivalidad en la industria.

Se conforma de 5 fuerzas que son: amenazas de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación con proveedores y poder de negociación con los clientes.

Océano azul y rojo

Busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación.

Explotar nuevos mercados, satisfaciendo la necesidad.

Crear nuevos espacios en el mercado, centrarse en la idea global, conocer más allá de la demanda existente y asegurar la vialidad de la estrategia.