Administracion

ADMINISTRACION

La administración es una de las actividades más importantes. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propósitos que no podían alcanzar de manera individual. La administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que empezó depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tendieron a creer, la tarea del administrador se volvió más importante. Uno de los aportes más valiosos han sido de los padres d la administración Frederick y Henry Fayol

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FREDERICK W. TAYLOR

 El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración

 De tal manera que pudiera determinar el mejor medio para realizar cada tarea

 La selección científica de los trabajadores

 De tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes

 La educación y el desarrollo en forma científica

 La economía estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION HENRY FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO. Cuando más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epitome de esta principio es la línea de montaje moderna.

DISCIPLINA. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los extractos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, las infracciones.

UNIDAD DE MANDO. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía más de un gerente, habría conflictos en la en las instrucciones y confusión con la autoridad.

UNIDAD DE DIRECCION las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN. En cualquier empresa, los intereses del empleado no deben tener más peso que los intereses de la organización y empleadores.

RENUMERACION. La retribución del trabajo debe ser justa para empleados y empleadores.

CENTRALIZACION. Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última, pero al mismo tiempo deberían otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada caso.

JERARQUIA. La línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas por el organigrama, sigue su orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más alto de las empresas.

ORDEN. Los materiales y las personas deben estar en el adecuado en el momento indicado, las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.

EQUIDAD. Los administradores deben ser amable y justos con sus subordinados

ESTABILIDAD DEL PERSONAL. Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.

INICIATIVA. Los subordinados deben libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan representar algunos errores.

ESPIRITUD DE GRUPO. Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Fayol, incluso los pequeños detalles podían alentar el espíritu. Por ejemplo, sugería que se usara la comunicación oral, en lugar de la comunicación formal escrita siempre que fuera

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