Administracion

La cultura organizacional y el entorno empresarial.

Como se establece y mantiene una cultura?

Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos, intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y actividades aceptados.

Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son mucho más complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la organización son:

1) Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen.

2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las crisis organizacionales.

3) Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos.

4) Selección, ascenso y despido de la organización.

5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

Uno de los métodos más poderosos de mantener la cultura organizacional incluye los procesos y comportamientos a los que prestan atención los directivos y equipos, es decir, los acontecimientos que se observan y comentan. Resolver los asuntos en forma sistemática trasmite a los empleados señales poderosas sobre lo que es importante y lo que se espera de ellos.

Incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales?

Objetivo general

Definir una metodología que permita desarrollar o fortalecer la cultura organizacional de un organismo de control.

Objetivos específicos

Definir los conceptos relacionados con la cultura organizacional.

Definir el análisis interno de la cultura organizacional.

Definir los instrumentos y herramientas requeridas para estructurar la cultura organizacional.

Para lograr una transformación como organización es fundamental primeramente la transformación de cultura organizacional mediante la obtención de una conducta participativa de los individuos pertenecientes a la misma, además de permitir el desarrollo y crecimiento profesional de cada uno de ellos brindándoles una capacitación continua y la retroalimentación guiada de los resultados para la toma de decisiones.

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