Administracion

INTRODUCCION:

La planeación Estratégica como corriente y enfoque administrativo , trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables de la dirección de una empresa e institución en una planeación de largo plazo, previo análisis del contexto externo, económico de mercado, social, político, nacional e internacional donde se desenvuelve.

ADMINISTRACION AUTOR APORTACIÓN CARACTERISTICAS

GENERALES EJEMPLO RELACION

CON

LA

ADMINISTRA

-CION TIPO DE

CONOCIMIE

-NTO IDENTIFICAR SI ES ENFOQUE/

ESCUELA/

TEORÍA/

TÉCNICA

Estratégica

Michael

E. Porter

1.-Planeación Estratégica ( PE )

Michael E. Porter

Establece que la empresa actúa por medio de cinco fuerzas.

-Tres estrategias genéricas para obtener ventaja Competitiva

2.Proceso Administrativo Estratégico

-Etapas

1. Fijar Objetivos de la PE, diagnostico y pronostico.

-Diagnostico de Evaluación de la efectividad actual de la estrategia y pronósticos

-Revisión de Visión y Misión

-Objetivos, estructuras, procesos, etc. De la empresa o institución; diagnostico y pronostico.

-Proyecto de misión estratégica definitiva y visión.

2. Definición de problemas (brecha).Precisar sustento de cambio.

-Cuantificar y Cualificar brechas internas y externas.

-Evaluación Interna

-Evaluación externa del entorno.

-Herramientas FODA. Referencias externas de desempeño de otras instituciones o empresas

3. Ideas Estratégicas de modernización y sus escenarios (sensibilización).

4. Formulación de la estrategia y presupuestos, plan rector de negocios o institucional.

- Toma de decisiones.

-Plan Sector o plan gobierno de la estrategia

-Estructura personal e integración a la gente ( staffing )

-Cultura Estratégica

5. Ejecución y Dirección

- Rumbo, liderazgo, coordinación y Tácticas

6. Administración: dirección y control de la estrategia

- Control de seguimiento de la implantación.

- Indicadores de Desempeño

- Sistemas de información

3.- Cadena de Valor

4.-FODA

5.Matriz BCG O Crecimiento-Participación PE-Es una herramienta de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que les permite gobernar su futuro y adaptación constante a las circunstancias cambiantes del entorno. Técnica muy útil para el crecimiento sano, sustentable y duradero de una empresa.

Estrategia: Es una idea rectora que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a través del tiempo. Una estrategia bien hecha gobierna por periodos prolongados.

La estrategia no es un plan rígido de largo plazo, sino la evolución de una idea principal a través de un continuo cambio de circunstancias del entorno donde opera la empresa. La estrategia gobierna su futuro, por lo0 que la mejor forma de adaptarse al futuro es inventándolo y construyéndolo. Es flexible y es una idea rectora que requiere comprensión y adaptación permanente.

El entorno: En que actúa la empresa es un macrosistema compuesto por proveedores de insumos, procesadores o transformadores, consumidores y otros elementos que operan ante las variaciones de la oferta y la demanda.

Sector: Conjunto de empresas que concurren y compiten junto con los proveedores y clientes del mismo producto y servicio.

1ª. Competidores directos ( empresas dedicadas al mismo ramo )

Empresas que elaboran un producto o servicio igual o similar y compiten directamente por la preferencia de los competidores o usuarios.

2ª. Cadena de Proveedores

Se incluyen los proveedores de mano de obra

3ª. Compradores

Son Clientes, Usuarios, las agencias, distribuidoras, gobierno.

4ª .Sustitutos.

Los

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