Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial

Cual es, en que se basa la ventaja competitiva de IKEA

1. Liderazgo de costes.

1. Controlando su cadena de suministro, vía sus costes de embalaje y de distribución,
2. Controlando sus fábricas de producción y almacenes centrales por todo el mundo
3. Fomentando la innovación tecnológica, como elemento básico de su cultura cotidiana
4. Por su acceso favorable a los factores de producción y localización de la empresa y sus tiendas mundialmente
5. Ganando fuerza con sus proveedores vía su política de compra global a gran escala
6. Optimizando permanentemente la relación calidad-precio de sus productos
7. Optimizando su sostenibilidad social y medioambiental vía formación de su personal en técnicas de producción, legislación y ergonomía de productos

1. Efecto diferenciación.

1. Por su concepto innovador del READY TO ASSEMBLY
2. Por su vínculo y experiencia especial con el cliente vía la filosofía de la flexibilidad y la colaboración
3. Por su imagen y perfil de confort de empresa “escandinava”

Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA

Si es posible, aunque sea muy difícil conseguir y raro en el mercado, no solamente combinar liderazgo de costes y diferenciación, en la misma organización, pero además de tantos años.  Dentro de la misma existen pilares que son:

Crecimiento

Costes

Empleados

Sostenibilidad

A su misma vez IKEA, siempre está a la vanguardia con sus productos y tiene estrategias para que el mercado pueda consumir sus productos.

Innovación, hacer las cosas nuevas y mejor sin gastar mucho

Crea ilusión

Reduce coste de almacenaje

Elimina coste de distribución

Te hacen pasar por una ruta

Invierten en diseños de los productos

Cuáles son las amenazas existentes para IKEA

Creación de empresas locales que abarquen en el mismo segmento que IKEA

No aceptación del producto la localidad en la cual quieren comenzar su mercado, como por ejemplo aquí en El Salvador estuvieron muy poco tiempo porque a la gente no le gustó la idea de IKEA y para la economía del país no eran accesible los costos.

Las regulaciones sobre el medio ambiente en todo el mundo pueden afectar a cómo IKEA hace sus negocios y a los costos de sus productos, en especial, en el uso de los recursos materiales

...