Administración, 14 principios de Fayol

Fayol

1. División del trabajo.

Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que hay que explotar. esta aumenta la eficiencia y la productividad, ya que hay mayor precisión en cada tarea que se realiza. Este principio es aplicable a todos los trabajadores y mandos de la empresa. 

2. Autoridad y responsabilidad

Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.

3. Disciplina.

La disciplina conlleva obediencia y respeto hacia los valores fundamentales. Una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de la organización, desde dirección a los mandos más bajos.

4. Unidad de mando. Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un

superior.

5. Unidad de dirección. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener

un director y un plan, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal.

6. Subordinación del interés individual al interés general. en una empresa el interés de una persona o grupo de personas, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y

propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el

empresario.

8. Centralización. Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser

dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. , consiste en que en todo organismo las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de ésta o aquél, parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.

9. Jerarquía de autoridad. Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los

más altos rangos hasta los más bajos, pero se podrá modificar cuando sea

necesario.

10. Orden. Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados

y estar perfectamente bien organizados de manera que la organización opere con

suavidad.

11. Equidad. Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y

demostrar cortesía y justicia en su trato.

12. Estabilidad en el empleo. Cada trabajador debe tener el tiempo necesario para adaptarse y aprender a desempeñar bien su cometido y, una vez que ha conseguido esa adaptación, tener una posición tranquila y estable para realizar sus tareas.

13. Iniciativa.

fomentar que los trabajadores realicen su propia planificación personal de sus tareas y su puesta en práctica. Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente

satisfactorio.

14. trabajo en   equipo. Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, Creación de un espíritu de cuerpo en el que los trabajadores se sientan integrados y motivados por unos objetivos comunes.

 Técnica Elaboración o transformación de bienes.

Comerciales. Compra y vende o permuta.

Financieras. Labores conectadas con la captación y buen uso del capital.

Seguridad. Salvaguardar y protege las personas y los bienes.

Contabilidad. Genera información sobre la situación económica. Facilita controles y registros.

Funciones administrativas. Prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar.

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