Los 14 principios de la administración de Henry Fayol
Enviado por meme34 • 13 de Septiembre de 2023 • Apuntes • 4.306 Palabras (18 Páginas) • 72 Visitas
Los 14 principios de la administración de Henry
Fayol
1. Autoridad y Responsabilidad
El principio de autoridad y responsabilidad de Henry Fayol es uno de los más
importantes de sus 14 principios de gestión. Este principio sugiere que los
directivos deben tener autoridad para dar órdenes y aplicar la disciplina, pero
esta autoridad debe equilibrarse con la responsabilidad.
Según Fayol, la autoridad se refiere al derecho a dar órdenes y tomar
decisiones, mientras que la responsabilidad se refiere a la obligación de
realizar las tareas asignadas y rendir cuentas de los resultados. El principio de
autoridad y responsabilidad subraya que estos dos conceptos están
interrelacionados y deben equilibrarse para lograr una gestión eficaz.
Según este principio, se espera que los directivos ejerzan su autoridad de
manera responsable, teniendo en cuenta los intereses de la organización y de
sus empleados. También deben estar dispuestos a aceptar la responsabilidad
de las decisiones que toman y de los resultados de esas decisiones.
Fayol creía que los directivos debían utilizar su autoridad para mantener la
disciplina y el orden en el lugar de trabajo, pero también debían ser justos y
respetuosos en sus interacciones con los empleados. Esto significa que deben
evitar utilizar su autoridad para amedrentar o intimidar a los empleados y
centrarse en construir relaciones positivas basadas en la confianza y el
respeto.
Además, Fayol creía que los directivos debían delegar autoridad y
responsabilidad en los empleados siempre que fuera posible. Esto no sólo
ayuda a desarrollar las habilidades y la confianza de los empleados, sino que
también permite a los directivos centrarse en tareas y objetivos más
estratégicos.
En general, el principio de autoridad y responsabilidad es esencial para una
gestión eficaz, porque ayuda a garantizar que las decisiones se tomen de
forma responsable, al tiempo que promueve una cultura positiva y productiva
en el lugar de trabajo.
2. Diciplina
Henry Fayol fue un ingeniero de minas y teórico de la gestión francés que
desarrolló el concepto de los 14 principios de gestión. Uno de estos principios
es el de la disciplina, que se refiere a la necesidad de orden y obediencia en el
lugar de trabajo.
Según Fayol, la disciplina es necesaria para el buen funcionamiento de una
organización. La disciplina exige que los empleados respeten las normas y
reglamentos de la organización y se atengan a las normas de rendimiento
establecidas. Este principio es importante porque garantiza que todos los
empleados trabajen con las mismas metas y objetivos, y que haya coherencia
en la forma de realizar el trabajo.
Fayol creía que la disciplina podía lograrse por varios medios. Uno de ellos es
la comunicación clara y concisa. Esto significa que los directivos deben ser
claros sobre las expectativas que tienen para sus empleados, y que los
empleados deben entender lo que se espera de ellos. Además, los directivos
deben ser coherentes en la aplicación de las normas y reglamentos, para que
los empleados entiendan que hay consecuencias por no cumplir las normas
de rendimiento.
Otro medio para lograr la disciplina es el uso de sanciones adecuadas. Esto
significa que los directivos deben estar dispuestos a hacer cumplir las normas
y reglamentos de la organización y a imponer sanciones cuando sea
necesario. Esto podría implicar el uso de advertencias, suspensiones o incluso
el despido.
En general, el principio de disciplina es importante porque garantiza el orden
y la obediencia en el lugar de trabajo, necesarios para el buen
funcionamiento de una organización. La aplicación de este principio permite a
los directivos asegurarse de que los empleados persiguen las mismas metas y
objetivos y de que el trabajo se realiza de forma coherente.
3. Unidad de Mando
Henry Fayol fue un ingeniero de minas y teórico de la gestión francés que
desarrolló el concepto de los 14 principios de gestión. Uno de estos principios
es el de la unidad de mando, que se refiere a la necesidad de que cada
empleado tenga un solo supervisor directo.
Según Fayol, el principio de unidad de mando es importante porque garantiza
que los empleados reciban instrucciones claras y coherentes de una única
fuente de autoridad. Esto ayuda a evitar la confusión y los conflictos que
podrían surgir si un empleado recibiera instrucciones contradictorias de
varios
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