Administración Del Mantenimiento

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

JOSE MARIA MORELOS Y PAVON

INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIAL DIDACTICO

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

INDICE

UNIDAD PAG

UNIDAD I INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

1.1 Evolución de la conservación industrial 6

1.2 El concepto del servicio y su calidad 17

1.3 Concepto erróneo del Mantenimiento Industrial 26

1.4 Causa y solución del problema 33

1.5 Papel del mantenimiento en la organización 34

UNIDAD II. TAXONOMIA DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL

2.1 Introducción 41

2.2 El Concepto de Conservación 48

2.3 El Concepto de la Preservación 52

2.4 El Concepto del Mantenimiento 55

2.5 La Clasificación de la Conservación

UNIDAD III SISTEMAS DE MANTENIMIENTO.

3.1 La conservación integral y sus actividades básicas. 88

3.2 Estructura operativa de una jefatura de conservación 90

3.3 Índice ICGM 92

3.4 Análisis de problemas e inventario jerarquizado de conservación 93

3.5 Determinación del costo mínimo de conservación. 95

3.6 Mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. 98

3.7 La planeación en la conservación integral. 100

3.8 Detección analítica de fallas y el plan contingente. 102

UNIDAD IV ADMINISTRACION DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL

4.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL 104

4.2 ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE CONSERVACION 106

4.3 EL MANUAL DE ADMINISTRACION Y SU RELACION CON ISO 9000 111

4.4 LA INSPECCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO DE CONSERVACION112

UNIDAD V INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

(TPM)

5.1 Asignación de tareas y rutinas al operador 120

5.2 Flexibilidad personal de producción y conservación 127

5.3 Reducción continua tiempo de preparación 131

5.4 Tendencia eliminación almacenes 133

5.5 Control existencias mínimas 137

5.6 La utilización de paquetes de software en la conservación industrial 137

5.7 Diseño sistema conservación en un sistema local 141

INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

CONTENIDO

1.1 Evolución de la conservación industrial.

1.2 El concepto del servicio y su calidad.

1.3 Concepto erróneo del Mantenimiento Industrial

1.4 Causa y solución del problema

1.5 Papel del mantenimiento en la organización

1.1 EVOLUCIÓN DE LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL.

Es indiscutible que en la vida moderna la calidad y precios son factores determinantes para la conquista de mercados; esto exige que toda empresa sea debidamente administrada a fin de que sus recursos sean desarrollados en una forma equilibrada obedeciendo a una planeación inteligente. Por desgracia, en nuestro medio, la mayor parte de las empresas siguen siendo manejadas en forma empírica, lo que las hace organismos deficientes, tanto desde el punto de vista de la producción, como desde el social, puesto que en este último caso no se tiene el grado de evolución y desarrollo del hombre que en ellas interviene. Esto se debe a que los puestos en los diferentes niveles de mando están ocupados por personas carentes de conocimientos administrativos y desconocen la función social que ellas deben prestar.

Uno de los factores esenciales para lograr que la empresa sea productiva, es conseguir que la mano de obra sea diestra y bien dimensionada a la labor y como está colocada en los estratos de mantenimiento y producción, es necesario resolver dos problemas: en primer lugar, desarrollar los atributos del obrero o empleado; Segundo, mejorar los métodos y procedimientos a fin de conseguir que muchas labores se hagan en forma repetitiva, acelerando la elaboración del producto con el mínimo de consumo de mano de obra y materiales, sin sacrificio de calidad.

En la actualidad existe un avance considerable de ingeniería de métodos aplicada principalmente a los trabajos de producción. Pero en lo que respecta al nivel de mantenimiento, no se le ha dado la importancia

necesaria, por lo que no existe una clara definición de estas labores y es lógico que en este renglón, es en el que actualmente pueden obtenerse grandes economías al aplicar la ingeniería de métodos, ya que éstas labores prácticamente no presenta diferencias con las de producción. Hay que considerar que las tendencias del personal de producción es la de desplazarse al nivel de mantenimiento, debido, precisamente al avance de la ingeniería de métodos.

Los trabajos de mantenimiento deben orientarse a conservar la calidad de servicios que presta la máquina y no al aspecto “mecánico” de su funcionamiento, esto hace posible diferenciar claramente cuales son las labores de mantenimiento correctivo y cuales las del preventivo y al mismo tiempo ayuda a comprender que es necesario calificar los recursos humanos que se aplicarán al mantenimiento en cada uno de estos dos enfoques.

DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO.

Es el conjunto de actividades que nos

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