Administracion de mantenimiento

Administración De Mantenimiento

GUIA SEGUNDO PARCIAL

3.1 ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO

Se define como el conjunto de actividades de una organización con las funciones básicas de planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar, cuidando los intereses de una persona, casa, empresa o comunidad afrontando pro-activamente a los medios internos y externos en base a principios de ética y moral”

Se logra por medio de cuatro elementos: 1) objetivos, 2) a través de la gente, 3) técnicas 4) dentro de la organización.

¿QUÉ HACE LA ADMINISTRACION?

• Gerente.- Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar las metas.

• Gerentes de primera línea.- Gerentes que solo son responsables del trabajo de los empleados.

• Alta gerencia.- Gerentes responsables de la administración general de la organización.

• Gerente Funcional.- Es el responsable de una solo actividad de la organización.

• Gerente general.- La persona responsable de todas las actividades funcionales.

• HABILIDADES

• Habilidad técnica

• Habilidad humanística

• Habilidad conceptual.

Proceso administrativo del mantenimiento industrial

El proceso administrativo consta básicamente de las siguientes etapas:

Planeación: (formular objetivos) Definir la misión, formular objetivos, definir los planes para alcanzarlos y programar las actividades.

Organización: (diseñar el trabajo) Dividir el trabajo, asignar las actividades, agrupar las actividades en órganos y cargos, asignar los recursos, definir autoridad y responsabilidad.

Dirección: (Designar personal). Designar las personas, coordinar los esfuerzos, comunicar, motivar, liderar y ordenar.

Control: (Monitorear las actividades). Definir los estándares, monitorear el desempeño, evaluar el desempeño y emprender acciones correctivas.

La "Teoría General de la Administración” estudia las los puntos principales dentro de una organización.

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3.2 PLANEACION ESTRATEGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Una planeación estratégica hacemos énfasis al proceso de desarrollo de una serie de planes de acción a llevar acabo para obtener un objetivo. En el sentido de lograr una mayor calidad y eficiencia en la producción.

La planeación del mantenimiento está representada por el superintendente de mantenimiento.

Hay dos tipos de áreas básicas de mantenimiento, las cuales son:

Mantenimiento de bienes:

Es aquél que se relaciona con la planta de fabricación.

Mantenimiento de transporte:

La contracción, alteración, instalación, mantenimiento y trabajos de reparación necesarios para mantener los bienes y su equipo en condiciones óptimas y adecuadas de funcionamiento.

3.3 DETERMINACION Y PROPOSITO DEL PERIODO DEL MANTENIMIENTO.

El propósito del mantenimiento es sustentar el proceso de producción en un adecuado nivel de disponibilidad, fiabilidad y operatividad a un coste aceptable.

La política de mantenimiento se basa en un programa de revisiones periódicas en las que se realizan cambios de aceite, filtros y juntas, y en mantenimiento correctivo.

Esto se determina realizando diversas inspecciones, leyendo manuales, preguntando a los operarios, etc.

Existen distintos periodos de mantenimiento:

 Tiempo de inactividad de mantenimiento

 Tiempo de mantenimiento en

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