Administración Financiera

Objetivo:

Realizar el análisis financiero de una organización mediante el uso de razones financieras.

Procedimiento:

1. Selecciona una empresa mexicana que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y obtén información sobre su presencia en el mercado mexicano y la industria a la que pertenece.

2. Recaba información de los estados financieros para los últimos dos años.

3. Realiza un análisis financiero.

Resultados:

Somos una empresa de consumo, líder en Latinoamérica con operaciones globales, que trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor económico y social.

A lo largo de más de 120 años, nos hemos diversificado y participamos en los mercados mundiales de distintas formas.

• Creamos Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo.

• Nos convertimos en el segundo accionista más importante de Heineken, una de las empresas cerveceras líderes en el mundo y con presencia en más de 70 países.

• Desarrollamos FEMSA Comercio, donde operamos diferentes cadenas de formato pequeño, destacando OXXO, la cadena de tiendas más grande y de mayor crecimiento en América Latina.

• Establecimos FEMSA Negocios Estrategicos, conjunto de empresas conformadas por FEMSA Logística, Imbera y ptm ®, estas dedicadas a apoyar las operaciones del negocio y de sus clientes con servicios de logística, mantenimiento, refrigeración y transformación de plástico.

Actualmente operamos en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Filipinas, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y Venezuela, comercializando marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y Andatti, donde atendemos a más de 340 millones de consumidores.

Año 2012:

• Razones de liquidez:

 Razón de circulante: Activos circulantes/ Pasivos Circulantes:

= 19,049/30,030= 0.63

 Razón prueba ácida: (Activos circulantes- inventarios) / Pasivos circulantes:

= (19,049-4729)/ 30,030= 0.47

• Razones de administración de activos:

 Rotación de inventarios: costo de venta/ inventarios

= 83,942/4729 = 17.75

 DVPC: Cuentas por cobrar/ venta promedio por día

= 15,848/(70,491/365)=

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