Administración de negocios Alicorp S.A.A
Richard GuzmanEnsayo7 de Julio de 2023
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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
CARRERA DE ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
“ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS”
RICHARD ALEXANDER GUZMÁN TAPIA
DOCENTE: FRANCISCO ALBERTO LIZARZABURU[pic 2]
Lima-Perú
2023
INTRODUCCIÓN
Alicorp es una empresa muy importante en el sector industrial. Es una empresa posicionada en la mente de los consumidores como una empresa líder y de prestigio. Con el pasar de lo años a experimentado una gran expansión y un importante crecimiento. L a competencia que tiene es muy fuerte pero esta empresa se diferencia de las otras al poseer gran cantidad de productos en diversas categorías y ofrecerlas con la mejor calidad posible logrando así obtener una ventaja competitiva y con ello la mayor participación en ventas del mercado.
Caso 1: ALICORP S.A.A.
Con la información brindada, responde las siguientes preguntas:
- ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.? y ¿Qué características tiene?
- Según su centralización: ES DESCENTRALIZADO
- Según su formalidad: EMPRESA FORMAL
- Según el sector de actividad: SECTOR INDUSTRIAL
- Según su tamaño: EMPRESA GRANDE
- Según la propiedad del capital: EMPRESA PRIVADA
- Según el ámbito de actividad: EMPRESA MULTINACIONAL
- Según el destino de los beneficios: CON FINES DE LUCRO
- Según su forma jurídica: SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
- ¿A qué sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?
La empresa Alicorp pertenece al sector secundario ya que la mayor parte de sus actividades son del sector industrial, donde transforma a través de materia prima o insumos, un producto final diferente al que ingreso. Su función principal es comercializar y distribuir los productos obtenidos que son de tipo industrial, consumo masivo y nutrición animal para su venta. La materia obtenida de este proceso son productos como: Fideos Don Vittorio y Lavaggi, Aceites Primor y Cocinero, Galletas Casino y Tentación, Margarina Manty, Mayonesa Alacena, etc.
- ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa? Sustentar.
Sí, porque permite tener establecida la cantidad de recurso humano que se requiere para poder llevar a cabo cada una de las funciones, tener bien puestas las responsabilidades, saber quiénes son responsables de cada área o proceso y así también, poder ser más eficiente en la tarea encomendada determinando la división de deberes y objetivos, lograr una estructura y que se alcancen las metas fijadas en la planificación de la organización
- ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?
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En su visión la empresa busca un buen posicionamiento de sus marcas mientras que en su misión la empresa busca acercarse mas a las necesidades del consumidor innovando.
- ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?
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- Identificar los niveles jerárquicos en la organización y qué áreas lo conforman.
El organigrama presentado es uno vertical de acuerdo a su baje jerárquica
- NIVEL DIRECTIVO: Gerencia Y Recursos Humanos.
- NIVEL EJECUTIVO: Consumo Masivo, Negocios Internacionales, Manufactura, Ventas, Finanzas Administración Y Sistemas, Nutrición Animal, Negocio De Productos Industriales, Helados.
- NIVEL OPERATIVO: Marketing Corporativo Desarrollo Tecnológico, Producción, Seguridad Industrial, Mantenimiento, Calidad, Compras, Plan Y Almacén De Insumos, Distribución Y Servicio Al Cliente, Ventas, Créditos Y Cobranzas, Soporte De Comercio, Sistemas, Contabilidad, Presupuestos, Administración Central, Control De Gestión, Nutrición Y Calidad, Comercial, Comercialización Acuícola, Producción Y Mantenimiento, Asesoría Técnica Y Desarrollo, Materias Primas.
- Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿qué cambios harías en el organigrama para que un incidente como el del 2015 no vuelva a suceder?
- La correcta asignación de tareas, definición de competencias y responsabilidades, fijación de objetivos, buena comunicación y el nombramiento de responsables que puedan detectar a tiempo los inconvenientes dentro de la organización.
- Contar con un plan de acción para que el manejo de conflictos laborales tenga una respuesta pronta y efectiva, e incluso sea posible que estos se transformen en una oportunidad para la empresa y su mercadotecnia.
- Implementar un área de inspección. personas que estén constantemente supervisando personalmente a las personas o departamentos que estén a su cargo.
- Implementaría capacitación a las personas que estén en el sistema de ventas
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