Tarea de administración de recursos humanos Alicorp S. A. A

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“año del fortalecimiento de la soberanía nacional”[pic 2][pic 3]

Administración de negocios

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Grupo 06

Integrantes:

• Yesica Espinoza Huaranga
• Wendy angélica echaiz
• Yeny Condori jose
• Walter Eduardo Sotero luna

Lima-Perú

2022

CUESTIONARIO

1. ¿QUÉ TIPO DE ORGANIZACIÓN ES ALICORP S. A. A.? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE?

Alicorp S. A. A. Es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y de nutrición animal.

EN INDUSTRIA: comida y bebidas.

FORMA LEGAL: empresa de capital abierto.

Las características que tiene es poder Exportar, Distribuye, Elabora, y tiene operaciones industriales en su estructura de negocio.

2. ¿A QUÉ SECTOR PERTENECE ALICORP S. A. A.? ¿POR QUÉ?

Alicorp S. A. A. Pertenece al Sector Terciario, ya que es una organización de producción industrial de consumo masivo en el ramo de comidas y bebidas.

 3.¿CONSIDERAS IMPORTANTE CONOCER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA? SUSTENTAR.

      Si, es un componente esencial, se reparten roles dentro de la empresa así mejora la eficiencia, donde se tienen que adaptar para lograr los objetivos de la empresa ya sea en producción y así crecer la empresa, brindando claridad a los empleados.

La estructura en una empresa es importante para desarrollar con claridad las tareas u objetivos si falla la coordinación o la toma de decisiones puede que la influya en un largo plazo el rendimiento económico de la empresa.  

1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE ALICORP S.A.A.?

VISIÓN. - Ellos buscan ser líderes, empresa número 1 en el mercado, ellos buscan sobresalir día a día, para sorprender a los mercados con su crecimiento agresivo.  

MISIÓN. - Buscan innovar constantemente, dándoles valor y bienestar a los consumidores.

5. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE ALICORPS?  S.A.A?

El objetivo de Alicorp S.A.A es poder lograr niveles de éxito competitivo en cada categoría de sus negocios, las estrategias que utilizan es poder fusionarse con diferentes empresas e incluso comprar a otras empresas para lograr su objetivo que es tener nuevas categorías para el consumidor, beneficios para sus trabajadores, accionistas y comunidades.

6. IDENTIFICAR LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN Y QUÉ ÁREAS LO CONFORMAN.

GERENTE GENERAL

RRHH Y RELACIONES INSTITUCIONALES

FINANZAS, ADMINISTRACION Y SISTEMAS:
1. CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ADM. CENTRAL Y CONTROL DE GESTION.

MARKETING CORPORATIVO:
1. Desarrollo Tecnológico

VENTAS:
1. Cobranza, Soporté de comercio

MANUFACTURA
1.Producción, mantenimiento, Calidad, Compras y Producción

7 SI FUERAS EL GERENTE GENERAL DE ALICORP, ¿QUÉ CAMBIOS HARÍAS EN EL ORGANIGRAMA PARA QUE UN INCIDENTE COMO EL DEL 2015 NO VUELVA  A SUCEDER?

 si yo fuera el gerente general de Alicorp entre los cambios de la organigrama seria cambiar las estrategias gerenciales, un mejor control de gestión administrativa ejemplo reducir los costos operativos y buscar una mejora de franquicias.

 dado a ello debería de haber una supervisión y auditorias constante. Y también realizar capacitaciones cada cierto tiempo a todas las líneas de mando. Tener una buena comunicación con todos los colaboradores.

Si en esta estrategia no funciona exagerando pues sería el cambio gerencial y directorios así mismo  continuar potenciando nuevas capacidades y fortalecer la organización

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