CASO Alicorp S.A.A
Enviado por Heber Salinas • 19 de Septiembre de 2022 • Ensayos • 783 Palabras (4 Páginas) • 158 Visitas
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“Año del fortalecimiento de la soberanía Nacional”
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Administración de Negocios
Caso AA1 : Alicorp S.A.A.
Grupo : G
Ciclo : I
Docente : LEON MAXIMILIANO CUTIPA MURGA
Integrantes
- Heber Salinas Paccha
- Michael Howard Surco Mollocondo
- Stefani Zarai Vargas Labra
- Litzy Nohemy Vera Ccoa
- Yossy Fabiana Vilca Cornejo
- Luz Miryam Zela Challco
CASO 1: ALICORP S.A.A.
- ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.? y ¿Qué características tiene?
ALICORP S.A.A es una organización con fines de lucro formal, entre sus principales características esta empresa se dedica a la venta y producción de productos de consumo masivo, entre sus principales productos destacan los alimentos y limpieza de hogar.
- ¿A qué sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?
ALICORP S.A.A se dedica a la exportación y elaboración de productos de consumo alimentos, cuidado personal y del hogar.
Por lo que pertenece al sector terciario.
- ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa? Sustentar.
La importancia de conocer la estructura organizacional de una empresa es que de esa manera se tiene una mejor organización en el manejo de la empresa.
- ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?
VISIÓN | MISIÓN |
Hace referencia a lo que se quiere lograr en el futuro “Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficios de nuestros accionistas, clientes, trabajadores, comunidades y consumidores”. | Basada en el presente “Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad”. |
- ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?
La empresa Alicorp S.A.A busca ofrecer productos de necesidad básica y que sus productos lleguen a varias partes del país, poniendo sucursales en distintas partes del Perú y de otros países; está empresa llegó a ser una de las más importantes en productos de necesidad básicas.
Las estrategias que la empresa Alicorp S.A.A. utilizó para poder lograr sus objetivos son:
- Enfocarse en megamarcas de productos de primera necesidad, tales como aceite doméstico, detergentes, pastas, salsas, etc.; e ir innovando continuamente para mantener el liderazgo y así entrar en nuevos mercados.
- Eficiencia en la organización.
- Identificar los niveles jerárquicos en la organización y qué áreas lo conforman.
Los niveles jerárquicos comprenden entre:
- Gerente general- Leslie Pierce DC.
- Gerente Central -Jaime Butrich Velayos.
- Gerente de Consumo Masivo-Guillermo Paredes Larco.
- Gerente Central de Finanzas, Administración y Sistemas- Alfredo Pérez Gubbins.
- Gerente de Productos Industriales- Paolo Sacchi Giurato.
- Gerente de RR. H.H.- Luciana Boggiano
- Gerente de ventas- Luis Mémdez Cárdenas
Las áreas que conforman la empresa son:
- Área de marketing
- Recursos humanos
- Planeamiento industrial
- Logística
- Contabilidad
- Ventas
- Relaciones exteriores.
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- Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿Qué cambios harías en el organigrama para que un incidente como el del 2015 no vuelva a suceder?
Al crecer la empresa no solo cambia la estructura sino, también cambian los requerimientos de esta; razón por la cual esta evoluciona, la empresa debe elaborar o complementar un plan de trabajo mejorando sus objetivos, implementando áreas y equipo que se requiera.
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