Administración de negocios guia.

1. Estilo de liderazgo: Es la combinación de rasgos, habilidades y comportamiento que los lideres utilizan cuando interactúan con los seguidores

2.- Modelo de liderazgo de la U. de Michigan: Identifica dos estilos de liderazgo: centrado en el trabajo y centrado en el empleado

 3.- Modelo de liderazgo de la u. de Ohio: Identifica 4  estilos de liderazgo: baja estructura y alta consideración, alta estructura y alta consideración, baja estructura y baja consideración y alta estructura y baja consideración

4.- El Grid de liderazgo identifica 5 estilos que son:

- El líder empobrecido: Manifiesta un bajo interés tanto por la producción como por las personas. El líder se enfoca en ejecutar las tareas del puesto mientras que las personas son tratadas como instrumentos.

- El líder de autoridad y cumplimiento: Muestra una gran preocupación por la producción y poco interés por las personas. El líder se enfoca en ejecutar las tareas del puesto mientras que las personas son tratadas como instrumentos.

-El líder de club campestre: Siente una gran preocupación por las personas y un bajo interés por la producción. El líder se esfuerza por mantener una atmosfera amigable sin consideración por la producción.

-El líder de medio camino: Posee una preocupación equilibrada por la producción y las personas. Se ocupa por mantener un desempeño y una moral satisfactoria.

-El líder de equipo: Manifiesta un gran interés por la producción y por las personas. Este líder pugna por un desempeño y satisfacción máximos de los empleados.

5.-La motivación: Es cualquier cosa que influya en el comportamiento en busca de un cierto resultado, en una búsqueda de beneficio personal.

6.-Proceso de motivación: Las personas de la necesidad a la motivación, al comportamiento y a la consecuencia, a la satisfacción o insatisfacción.

7.-Clasificacion de las teorías de la motivación:

8.-Teoria de la jerarquía de las necesidades y explique c/u: propone que las personas son motivadas mediante 5 niveles de necesidades:

-Fisiológicas: estas son las necesidades primarias o básicas de las personas: aire, comida refugio, sexo, alivio, o evasión de dolor.

-Seguridad: Una vez  que se satisfacen las necesidades, el individuo se preocupa por su seguridad.

-Pertenencia: Luego de disponer de seguridad, las personas buscan el amor, amistad, aceptación y el efecto. También se conocen como necesidades sociales.

-Estima: Cuando se satisfacen las necesidades sociales, el individuo se enfoca en el ego, estatutos, el respecto personal, el reconocimiento de los logro y en un sentimiento de confianza personal y prestigio.

-Autorrealización: El máximo nivel de necesidad es revelar el potencial completo de una persona.

9.-Teoria de los 2 factores: Afirma que las personas están impulsadas por los motivadores más que por los factores de mantenimiento

10.-Cuales son los factores extrínsecos: La motivación proviene del entorno de la persona y del trabajo mismo.

11.-Cuales son los factores intrínsecos: La motivación nace desde el interior de la persona por medio del trabajo mismo.

12.-Teoria de las necesidades adquiridas: Propone que las personas están motivadas por su necesidad de logro, de poder y de afiliación.

13.-Teoria del proceso de la motivación: se foca en entender como las personas eligen el comportamiento para satisfacer sus necesidades.

14.-Teoria de la equidad: Propone que las personas están motivadas cuando sus insumos percibidos igualan a sus resultados.

15.-Teoria de las expectativas: Propone que las personas están motivadas cuando creen cumplir con la tarea, obtener la recompensa y que la recompensa por efectuar la tarea valen el esfuerzo.

16.-Teoria del establecimiento de metas: Propone que las metas especificas y difíciles motivan a las personas.

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