Agilidad- aquellas que reaccionan rápidamente a los cambios repentinos en la demanda

Teóricamente los elementos más importantes en la cadena de suministro han sido la velocidad y el bajo costo, pero debemos pensar si con la dinámica del Mercado hoy en día con eso es necesario, o bien si solamente eso es suficiente para dar alas compañías una ventaja competitivo sostenible sobre sus competidores. Por supuesto que los procesos de las empresas han cambiado conforme cambia el ciclo industrial de cada producto, por ejemplo cuando una empresa está en pleno crecimiento, los ejecutivos se concentran en maximizar la velocidad para estar a tiempo en el punto final de demanda; cuando la se encuentra en alguna recesión, todas las empresas buscan sin lugar a duda minimización de costos.

Empresa que realmente generan una ventaja competitiva y sostenible a largo plazo son aquellas que poseen 3 cualidades específicas como lo menciona Hau L. Lee en su artículo The Triple – A Supply Chain:

1. Agilidad- aquellas que reaccionan rápidamente a los cambios repentinos en la demanda

2. Adaptabilidad – empresas que se ajustan con el paso del tiempo a las estructuras de Mercado y estrategias que van de la mano

3. Alineación- acuerdan los intereses mutuos de todas las empresas que intervienen en la red de suministro de manera que entre todas las empresas optimicen el desempeño de la cadena de suministro y así alinear los intereses de todas ellas.

Agilidad:

Objetivo: Responder en corto plazo los cambios en la demanda o en el suministro – rápidamente-

A continuación se mencionan algunas de las características de aquellas empresas realmente ágiles en la cadena de su ministro, así como algunas recomendaciones o metidos para conseguirlo: Son empresas que continuamente proveen a sus socios de negocio involucrados en la cadena de suministros con datos en los cambios de la demanda o el suministro para que todos puedan responder rápidamente Colaboran con los proveedores y clientes para el rediseño de los procesos, componentes y productos de manera que obtienen todos una considerable ventaja competitivo sobre los competidores. Finalizan los productos solamente cuando tienen información certera de las preferencias y necesidades de los consumidores. Mantienen inventarios relativamente pequeños de productos de costo bajo para prevenir retrasos en el proceso de manufactura.

Adaptabilidad:

Objetivo: Ajustar el diseño de la cadena de suministros para adaptarse a las necesidades y los cambios de Mercado.

Dentro de las principales características se encuentra el monitoreo de los cambios económicos, especialmente en países en vías de desarrollo donde estos cambios son una constante. Utilizan intermediarios par encontrar proveedores confiables y estratégicos para establecer alianzas en muchas partes del mundo. Son corporaciones que crean flexibilidad asegurándose que muchos productos utilicen la mayor parte de componentes similares, así como los mismos procesos de producción. (O al menos muy parecidos). Crean diferentes cadenas de suministro para diferentes líneas de productos para optimizar las capacidades de cada uno de ellos.

Alineación

El objetivo es establecer incentivos entre los socios de negocio que participan en la cadena de suministro para mejorar el desempeño de toda la cadena.

Existen varias formas de lograr alineación entre los diferentes eslabones de la cadena, por ejemplo se trata de proveer a todos los socios de negocio el mismo nivel de acceso a la planeación (foreras), información de ventas y planes de negocio. Es sumamente importante definir claramente los roles y responsabilidades para evitar conflictos. Al ser una relación de socios de negocio, es importante compartir los riesgos, costos y reconocimientos por mejorar el desempeño de la cadena de suministro, para ello es necesario definir claramente las reglas de la sociedad. Alinear los incentivos, de manera que

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