Almacenera Peru

CURSO

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

EMPRESA INVESTIGADA

ALMACENERA DEL PERU S.A

INDICE

Página

I. Resumen ejecutivo …………………………………… 3

II. Identificación del problema ………………………….. 4

III. La definición de un gerente a través del tiempo ………. 5

IV. Estilo de dirección del ejecutivo …………………..……. 6

V. Eficiencia y eficacia en la toma de decisiones ………... 6

VI. Funciones básicas de la gestión ……………………… 8

VII. Roles gerenciales, según Mintzberg ..……………… 9

VIII. Conclusiones ………………………………………… 11

IX. Recomendaciones ………………………………… 11

X. Referencias bibliográficas ………………………… 12

I. RESUMEN EJECUTIVO

Almacenera del Perú S.A. más conocida como ALMA PERÚ es una empresa del grupo RANSA que cuenta con más de 45 años de experiencia en el Sector Almacenero, con personal altamente calificado y con el respaldo del Grupo Romero con la propuesta de valor centrada en atender las necesidades de los clientes, convirtiéndose en socios estratégicos en su cadena de abastecimiento.

Alma Perú es un Almacén General de Depósito autorizado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) a emitir certificados de depósito y warrants, brindando de esta manera SOLUCIONES LOGÍSTICAS FINANCIERAS INTEGRALES.

Cabe mencionar que la empresa realiza los siguientes servicios:

 Almacenaje Financiero: “Emisión de Warrants y Certificados de Depósito” (cobertura a nivel nacional).

 Almacenaje Físico

 Inventario de almacenes

 Transporte terrestre de carga

 Supervisión de importación y exportación

 Agenciamiento de aduanas

 Agenciamiento de carga

En los últimos años diferentes sucesos han influido en el posicionamiento de la empresa, lo cual ha determinado que se realicen cambios estructurales y de estilos de dirección para adaptarse a las actuales circunstancias y lograr ser competitivos.

Para la elaboración de este trabajo, se entrevistó a uno de los principales ejecutivos de ALMAPERU, con

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quien se ha analizado algunos de los momentos más trascendentes para la empresa, y los eventos que ha determinado decisiones desde el interior de la organización. Analizamos el estilo de dirección, la eficiencia y eficacia de las estrategias desarrolladas, las funciones básicas de la gestión y los roles gerenciales. De esta entrevista y nuestra investigación se desprende lo presentado a continuación.

II. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

El terremoto que asoló a Japón en el año 2011 afectó a las empresas fabricantes de autos de ese país, las cuales tuvieron que cerrar sus plantas de producción y trajo consigo el desabastecimiento en mercado mundial de dichos productos. En el Perú se reflejó de la siguiente manera:

• Se redujo el número de unidades importadas de automóviles japoneses.

• Las demás empresas fabricante de vehículos a nivel mundial, Hyundai, Kia, General Motors, incrementaron su producción y su venta mundial.

• Automotores Gildemeister (AGP), empresa importadora ...

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