CASO: “GLOBAL PERU S.A.”

CASO: “GLOBAL PERU S.A.”

Curso: Gestión Estratégica de Transportes y Almacenes

Integrantes:

Gamio Estremadoyro, Macarena

Ramos Gómez, Jocelyne

Pardo Figueroa Quea, Diego

Narro Neyra, Omar

Meneses Begazo, Miguel

2017

INTRODUCCIÓN

GLOBAL es una empresa transnacional con presencia en los 5 continentes y participación en 130 países. Su visión es ser la mejor en su sector y viene alcanzando liderazgo en todos los mercados que compite.

GLOBAL PERÚ, tiene como giro principal la producción y comercialización de golosinas, productos de higiene personal y productos farmacéuticos.

Gráfico 1 Líneas de productos de Global Perú S.A.

La organización de la compañía se presenta en el siguiente esquema:

Gráfico 2 Organigrama de Global Perú S.A.

SITUACIÓN ACTUAL Y PROBLEMÁTICA

ALMACÉN LOCAL PRINCIPAL

Disponible m2

Almacén Farmacia 1600

Ex Planta 800

Total Disponible 2400

• Recibe 35 contenedores de 40 ft mensuales:

Contenedor de 40 ft

Largo 12.032 m

Ancho 2.352 m

Altura 2.698 m

Capacidad de 27 pallets en m2 . Asumiendo que se pueden poner 2 niveles de pallets por contenedor, reciben 54 pallets por contenedor. Un total de 1890 mensuales, 63 pallets diarios.

• Se cerró planta farmacéutica, y se vendió la materia prima que se contaba en el almacén de MP.

• La empresa ha decidido dejar de producir y solo importar y distribuir desde Cali-Colombia.

SOLUCIÓN

OPCIÓN 1:

Vender la ex planta, almacén dejar de alquilar y tercerizar toda la operación de almacenaje, administración de inventarios y distribución de productos.

Ventajas:

Generación de ingresos: Por venta del local principal, lo cual no sería un monto grande, ya que indican que está completamente depreciado.

Reducción de Costos: Se reducirán costos de almacenaje que es del 22% del producto, el costo de alquiler USD 18,000/mes. Así mismo, se reducirán los costos de mano de obra y personal, ya que cambiaría la estructura de la compañía pasando a ser:

Mejora en Productividad: Uso eficiente de trabajadores, se optimizarían rutas al ser una empresa especializada.

Riesgos:

Mala elección del Outsourcing: Una mala elección del Operador podría ocasionar problemas con nuestros clientes, siendo éstos lo más importante para la empresa.

Manejo de Información compartida: Se manejaría mucha información de la empresa por un tercero, lo cual debe ser resguardado mediante un contrato de confidencialidad.

Pérdida del control sobre procesos: Se perdería el control sobre los procesos específicos por parte de la empresa, quedando supeditados a un buen desempeño del Outsourcing contratado. Para esto se deben establecer cláusulas claras y KPI.

OPCIOÓN 2:

Utilizar la ex planta de farmacia (local propio) como almacén de farmacia y el almacén de farmacia como almacén de golosinas y productos personales, quedando toda la empresa consolidada en un solo local propio.

Disponible m2

Almacén Farmacia 1600

Ex Planta 800

Total Disponible 2400

Línea de Producto m2

Golosina 1450

Farmacia 200

Productos Personales 200

Total Requerido 1850

Viendo el espacio disponible y el espacio requerido,

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