Analisis De Costos

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 2,370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos:

¿Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

¿Cuánta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Procedimiento

(Ingreso total x día = Número de habitaciones x renta promedio)

Ingreso total x día = 358,800

(CF) COSTOS FIJOS X DIA

(Costo fijos x día = costos fijos anuales ÷ días de operación)

Costo fijos x día = 2, 370,000 / 365

Costo fijos x día = 6,493.15 Resultados

(CT)COSTOTOTAL

(CT= CF +CV)

COSTOS TOTAL = CT

COSTOS FIJOS = CF

COSTO VARIABLE = CV

CT= CF +CV

* CT= $6,493.15 + ($210)(520)

* CT= $6,493.15 + $109,200 = $115,693.15

Costo Total x día = $115,693.15

(PE)PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDAD

PE = CFPVq-CVq

CF= COSTO FIJO

PRECIO DE VENTA UNITARIO = PVq

COSTO VARIABLE UNITARIO = CVq

PE = 115,903.15690-210

PE = 115,903.15480

PE = 241.464

PE = 241 HABITACIONES

Resultados

¿Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

520=100%

241= 46.34%

PORCENTAJE DE OCUPACION = 46.34%

¿Cuánta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Ventas Netas = VT

Ingreso Total

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