Analisis De Riesgos

ANALISIS DE RIESGOS

Uno de los aspectos más trascendentes que le corresponde a la disciplina de Administración de Riesgos en las fases de la Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalles, es la identificación de riesgos, su evaluación, y la proposición de medidas de control, las que deberán incorporarse en el diseño.

La seguridad en el diseño de nuevas empresas, áreas y/o procesos depende principalmente de la aplicación de diversos códigos, normas y/o estándares que se basan sobre la experiencia y los conocimientos de todas las disciplinas involucradas en el diseño.

Con relación al punto anterior, se debe considerar que cada nuevo proyecto incorpora algún cambio, que no necesariamente se tiene experiencia sobre el, o ésta, es limitada por la extensión de los conocimientos actuales.

Esto lleva a la necesidad de verificar como un todo los diseños para evitar errores y omisiones, a través de métodos de Análisis de riesgos, que integren a todas las disciplinas participantes.

Los métodos de Análisis de Riesgos son mecanismos lógicos y sistematizados, estructurados para detectar las desviaciones a las intenciones del diseño.

Estos métodos hoy en día son aplicados:

• Al inicio, durante y al término de un diseño de ingeniería.

• Modificaciones de un sistema.

• Revisión de sistemas en operaciones.

• Por la ocurrencia de un incidente.

Visualiza el Modelo de aplicación de las tres Fases del Análisis de Riesgos:

• Identificación del Riesgo

• Evaluación del Riesgo

• Aplicación de Medidas de Control

Una vez que el equipo de trabajo ha identificado los riesgos en el sistema en estudio, aplicando un método seleccionando, o la combinación de ellos, se deberá evaluar la Magnitud de Riesgo, o sea, que probabilidad existe que el o los riesgos identificados y fuera de control, terminen en pérdidas.

Identificada la probabilidad que el evento ocurra, se evaluarán las consecuencias más probables hacia las personas, equipos, materiales y procesos.

METODOS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

En la actualidad se emplean diferentes métodos para la Identificación de Riesgos, teniendo cada uno de ellos ventajas y desventajas, dependiendo de cómo y en que sistema se usen.

Se pueden diferenciar dos tipos básicos de métodos: inductivos y deductivos. En el primer tipo encontramos: ANALISIS PRELIMINAR DEL RIESGO (PHA- Preliminary Hazard Analysis), LISTAS DE VERIFICACION (Check List), el ESTUDIO DE LOS RIESGOS Y OPERABILIDAD (HAZOP Hazard and Operability Studies) y el ANALISIS DE RIESGOS DE ERRORES (FHAFault Hazard Analysis).

El segundo método, el deductivo, se aplica en ocasión que el sistema o equipo ha fallado realmente, o se ha generado un determinado incidente. Este método deductivo está representado principalmente por cl. MODELO CAUSAL, que ha sido ampliamente usados en nuestro país (Secuencia del Dominó), y por cl. ANALISIS DEL ARBOL DE FALLAS, (FTA-Fault Tree Analysis}.

Los métodos deductivos se pueden aplicar en proyectos, considerando la simulación de incidentes o fallas en los procesos.

La elección del método que se empleará en una identificación de riesgos, dependerá del tipo de proyecto y en la fase que se aplique, además de la experiencia del equipo de trabajo que desarrollará las tareas.

EVALUACION DE RIESGOS

En el trabajo de Análisis de Riesgos, uno de los aspectos más complejos es la Evaluación de los Riesgos identificados. Es en este momento en donde la experiencia del equipo que desarrolla el análisis tiene un valor muy alto.

Para ciertas situaciones conocidas y repetitivas, la evaluación no causará mayores problemas, pero en equipos y sistemas nuevos, se requiere un detallado análisis de todas las variables, y principalmente la aplicación del juicio profesional del equipo de trabajo.

Normalmente el riesgo se evalúa bajo dos variables, la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias más probables. El producto de estas dos variables se conoce como MAGNITUD DEL RIESGO (MR).

La expectativa de ocurrencia de un incidente puede ser estimada, además de su probabilidad, a través de la frecuencia. Este aspecto es importante cuando esta frecuencia de ocurrencia del evento está en el horizonte de análisis del sistema.

En ciertas situaciones, cuando las consecuencias probables del riesgo desencadenados son altas, independiente de la probabilidad o frecuencia de ocurrencia, se deberán aplicar las medidas de control.

MEDIDAS DE CONTROL

Identificado el riesgo y evaluada su magnitud, y si ésta supera los límites que se han fijado como base aceptable, las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto deberán aplicar las medidas de control necesarias, ya sea modificando los diseños, incorporando nuevas tecnologías, equipos o sistemas de control u otras.

En ocasiones, debido a la limitación de los recursos económicos o falta de tecnología, el riesgo no se podrá eliminar, y es aquí en donde la fase de puesta en marcha del proyecto proveerá los procedimientos operacionales y el entrenamiento a las personas que desarrollarán las tareas.

LA ADMINISTRACION DE RIESGOS... EN LOS PROYECTOS DE INGENERIA.

En general los Consultores en Administración de Riesgos cuando realizan un análisis detallado de las causas que dieron origen a un determinado incidente, no en pocas ocasiones concluyen que la causa básica estuvo en un problema de diseño de las instalaciones, de los sistemas y/o de los equipos.

Son muchos los ejemplos que podríamos citar, en donde el incidente se podría haber evitado, si el diseño hubiese considerado la interacción HOMBRE- SISTEMA. Desde un caso de tránsito, en donde un signo PARE es mal ubicado, hasta un complejo diseño de una planta química que permite que se produzcan errores humanos en la mezcla de productos incompatibles.

Esto demuestra, que por diferentes razones, en alguna etapa del diseño no se identificó uno o más riesgos, o se estimó que las probabilidades de ocurrencia y/o consecuencias del evento en las futuras operaciones, serían nulas o bajos.

En este contexto, la disciplina de Administración de Riesgos es una valiosa herramienta que dispone la Empresa para enfrentar y solucionar, en las etapas del diseño de un nuevo proyecto, todos aquellos aspectos que tienden a eliminar, minimizar o controlar los riesgos en las futuras operaciones.

La participación de esta disciplina permite además, de evitar futuras pérdidas en las operaciones,

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