Analisis Estrategia Competitiva
Enviado por Javiera Álvarez • 14 de Octubre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.295 Palabras (6 Páginas) • 40 Visitas
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Sigla Asignatura | ADA6124 | Nombre de la Asignatura | Administración Estratégica | Tiempo | 4 horas |
Nombre del Recurso Didáctico | 1.13 Estrategia Competitiva | ||||
Unidad de Aprendizaje N°1 | Formulación de la Estrategia Corporativa | ||||
Aprendizajes Esperados |
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Actividad: FASE 3. ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA NIVEL EMPRESARIAL
- Descripción General de la actividad: en esta actividad individual y presencial, que se basa en la lectura comprensiva del texto que se adjunta, podrás reconocer las características definitorias en la formulación de la estrategia competitiva a nivel empresarial, base para el desarrollo de las actividades venideras.
INSTRUCCIONES
- Descarga este archivo desde tu pc o dispositvo móvil.
- Lee comprensivamente el texto que se adjunta.
- Este material es fundamental para desarrollar el planteamiento estratégico de la organización que desees analizar.
- Al final de la lectura responde a las preguntas que se asocian al texto.
LECTURA: Formulando la estrategia empresarial.
Una estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja competitiva sostenible a través del tiempo, frente a las fuerzas competitivas de un mercado concreto. A partir del análisis externo e interno de la empresa (análisis FODA) Porter (1982) se proponen las llamadas estrategias genéricas, definiendo a la estrategia competitiva “como emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa”. Además exigen el reconocimiento, valoración y determinación del impacto de éstas fuerzas que modelan el entorno competitivo en el cual se inserta la organización. Revisa el link que sigue para identifcar las ideas fuerza de esta estructura:
Las 5 fuerzas competitivas de Porter: https://youtu.be/OL1XnZJqprU [Rescatada: 09-07-2018; 09:03 horas]
Las estrategias se articulan desde la alta dirección, a través del nivel tácto y logran su materializacion a través de las operaciones de todos los departamentos organizacionales.
Detallaremos los aspectos más relevantes que permiten la identificacion de los constructos necesarios para la formulación de una estrategia genérica coherente con las características de la empresa y su entorno.
Estrategia de liderazgo en costos:
Se fundamenta en la idea de maximizar el rendimiento de los costos de la organización, a través de la administración eficiente de éstos. Empresas del tipo manufactureras intensivas en el uso de materiales son susceptibles de obtener este tipo de estrategia.
Es necesario reconocer la importancia del conocimiento de al menos 3 ideas fundamentales
- Estructura de costos y economía de escala[1]
- Integración industrial
- Diseños agresivos de escalas de producción
- Estructura de costos. La idea básica de los costos, indica que en cualquier construcción de éstos, se encuentran los costos fijos y variables conformando el costo total. Reconociendo que existen múltiples taxonomías para los costos, nos fundaremos en esta clasificación según su comportamiento. En teoría y en el corto plazo es posible reconocer costos fijos y variables en una organización. Los primeros se caracterizan por mantenerse “relativamente estables a través del tiempo y se relacionan con la capacidad instalada de una organización. Es en las empresas del tipo manufacturera en donde se ve preponderancia de este tipo de costos, los cuales son previsibles con mayor precisión en el corto y mediano plazo. Complementariamente, esta clasificación según comportamiento, se encuentran los costos variables, los cuales responden a las contracciones y expansiones de la función variable de producción. En algunas estructuras de costos, al amplificar la capacidad de producción, es dable obtener una disminución del costo medio[2]; a este fenómeno se le conoce como economía de escala creciente.
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Figura 1: Fuente. Costos para la toma de decisiones , T horngreen .
Esta gráfica muestra el comportamiento que describe la función de costo medio a través del incremento de la capacidad de producción. Cuando se describe el comportamiento, en el tramo observado entre Q 1 a Q2, se genera lo conocido como tramo relevante de capacidad[3]. En esta región, la empresa tiende a maximizar el uso de sus recursos, disminuyendo sus costos; indicando que a niveles de precios estables, la empresa maximiza sus ingresos; siendo ésta una de las fuentes de obtención de ventaja compeititva por liderazgo en costos.
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