Analisis Por Las 5 Fuerzas De Porter

3 Análisis micro ambiental por las 5 fuerzas de Porter :

3.1 Amenazas de nuevos entrantes

Con la innovación de nuestro producto, es posible que haya nuevos competidores e igualmente las empresas que ya están en el rubro de esta, comiencen a producir sus llaves de la misma manera. Esto puede ser peligroso para el futuro de la empresa.

*Barreras de entrada

*Diferenciación de nuestro producto

Nuestro producto es distinto a los de los otros competidores, porque es un producto personificado y además con una luz led que sería prácticamente nuevo en chile. No hemos visto a otra empresa con esto, puede ser una gran oportunidad en el mercado.

*Falta de experiencia en la industria. En ciertas actividades por ejemplo, diseño, asesoría profesional, salud y otras la especialización y la experiencia real resultan factores clave de éxito. Lanzarse sin la preparación adecuada puede llevar a frenar el acceso.

*Economías de escala. Los volúmenes de producción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas. Por ejemplo, sería muy difícil competir con la empresa Llaves Talca.

3.2 Poder de negociación de los proveedores

Existe el riesgo de que nuestros proveedores tengan acceso al negocio ellos solos, ya que no es algo muy difícil de lograr, ni la necesidad de un gran capital.

Los principales proveedores son Indama Ltda ( http://www.indama.cl/ ). Esta es una empresa de manufactura de productos de acero, líder en el sur de chile. Esta tiene sucursales en Concepción y Puerto Montt. El otro es Silca que es el proveedor de nuestras maquinas copiadoras de llaves.

Red Distribuidora

La presencia de Silca en escala global, está garantizada por una amplia y consolidada Red de Distribución formada por más de 180 Distribuidores y distintas Business Units, que operan directamente en todo el mundo.

KS EMEA Asia Pacífico y América del Sur

En Europa, la División Key System de Kaba abarca un centro de producción y varias oficinas comerciales y de marketing, llamados Business Units.

Lugares de producción

A nivel mundial Silca garantiza la inmediata disponibilidad de productos de altísima calidad, gracias a una extensa red compuesta de lugares de producción y distribución en cada continente.

Estos los hemos elegido por un precio y calidad conveniente.

3.3 Amenaza de productos sustitutos

En esto pueden los competidores arrasar con un nuevo producto y mucho más potente que las llaves en el mercado, innovándolo o tan solo cambiando el material.

Estos pueden ser las llaves con banda magnética, como también los sistemas de llaves. Este sería una amenaza a futuro porque aquí en Talca por el momento no hay ninguna empresa que tenga estos sistemas de aperturas con la tecnología antes mencionada.

3.4 Poder de negociación de los compradores

* Existe el riesgo que los compradores de las llaves se vuelvan productores. Los compradores son jóvenes y adultos que necesitan una llave más personalizada que las del resto.

*El tiempo en poder realizar estas por si es que hubiera un sobre demanda de nuestros productos. Ya que el abastecimiento en los inicios no será de gran envergadura.

* Cuando haya más competidores el cliente, comprara donde sea más económico, mientras otros seguirán con las originales de nosotras (decisión del poder de los compradores).

3.5 Rivalidad entre Competidores

* Número y tamaños de los competidores

El número de competidores en Talca con estas implementaciones al parecer es nulo, eso nos lleva a poder dar un gran paso con nuestro producto al lanzarlo.

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