Analisis de Caso la muebleria de tomas wood

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VIRTUAL

SEC. 01

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“ANALISIS DE CASO”

DOCENTE

DR. GUILLERMO A. GUTIÉRREZ

FEBRERO, 2020

SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTROAMERICA

caso 1: la muebleria de tomas wood

¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomás Wood para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficiencia? ¿Y qué decisiones a largo plazo?

Primeramente, considero que debe de evaluar la planeación de su sistema productivo en la empresa, ¿cuál es la capacidad de producción, ¿Cuánto producto o servicio están en capacidad de fabricar y almacenar en sus bodegas? Una cosa es que el haya tenido una capacidad instalada para cubrir los pedidos de sus clientes (personalizados) y otra cosa es que haya agregado otra línea de productos para otros clientes.

Ya que, si quiere eficiencia, debe de realizar un programa semanal, mensual o anual de acuerdo a la capacidad instalada vrs el volumen de producción recibido, almacenado o producido.

Ya que con ello podrá tomar decisiones a largo plazo como, por ejemplo:

• Planificación de la producción diaria
• Planificación del uso de la maquinaria y herramientas
• Planificación de la distribución de los muebles a los clientes finales
• Compra de maquinaria
• Contratación de mano de obra directa
• Alquiler de bodega de almacenamiento
• Reingeniería

¿Qué podría haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?

Lo que considero que pudo haber hecho antes: es realizar un pronóstico, o un análisis estadístico para sondear el mercado al cual apuntaría y al que quería alcanzar y/o mantener. Ya que dependiendo de la capacidad de producción con la que contaba podría haberse dado cuenta como incidiría el montar otra línea de productos en la calidad de los productos y en la calidad de los servicios prestados, para no afectar ningún de sus tiempos de respuesta o tiempos de entrega.

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