Analisis de empresa. Planteamiento del proyecto
Enviado por dalcocer • 2 de Junio de 2019 • Ensayos • 1.195 Palabras (5 Páginas) • 172 Visitas
Nombre: Daniel Antonio Alcocer Sánchez Jenny Jessica Garcia Milián Ana María Santiesteban Bernal Susana Angelica Saavedra Rivera | Matrícula: AL02912094 AL02912026 AL02912112 AL02750012 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Alberto Rosalino Ortiz Alfonso |
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación | Actividad: 2. Planteamiento del proyecto |
Fecha: 23 de mayo de 2019 | |
Bibliografía: Monjarrás, J. A. (2018). Comex fábrica de empresarios. Fortune. 2(14), 34-39. Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson. Fallas, J. A. (2016). Teóricos de la administración y sus principales aportes. 32/05/19, de Wordpress. Recuperado de https://jostinarias.wordpress.com/2016/08/24/teoricos-de-la-administracion-y-sus-principales-aportes/ Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional (2da ed.). México: Mc Graw Hill. Arthur A. Thompson & John E. Gamble. (2012). Administración estratégica. Nueva York: Mc Graw Hill. https://www.axxess.com.mx/privado/home.aspx Basics of Supply Chain Management (2014), APICS CPIM |
Objetivo:
Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.
Índice:
- Tema del proyecto ……………………………………………………………...3
- Introducción ……………………………………………………………..3
- Planteamiento …………………………………………………………………...3
- Información de la empresa ……………………………………………..4
- Problemática ……………………………………………………………..5
- Problema relacionado con los conceptos en el curso………………..5
- Objetivo y alcance del proyecto. …………………………………………..5
- Marco teórico ……………………………………………………………………5
Resultados:
- Tema del proyecto
Restructuración administrativa y operativa en Megapinturas
- Introducción
La sucursal de Megapinturas Comex se aperturó hace más de 40 años al oriente de la Ciudad de México, y ha dirigida al día de hoy por dos generaciones de concesionarios. Ante la gran demanda del consumidor y con una variedad de competidores, Comex se ha propuesto ser el número uno dentro del sector de pinturas decorativas y recubrimientos, por lo que ha puesto mucha atención en capacitar e implementar un programa de Excelencia operativa en todas las sucursales, incluyendo Megapinturas. Actualmente la concesión se encuentra con el reto de implementar el programa de Excelencia operativa para lograr proyectos a futuro; sin embargo, también se enfrenta a la transición de una nueva dirección y liderazgo donde se integra ahora la tercera generación.
- Planteamiento del problema
- Información de la empresa:
Historia: Hace 65 años surge Comex, una empresa fabricante y comercializadora de pintura, recubrimientos y complementos. El modelo de negocios que actualmente dirige esta empresa es a través de una red de concesionarios tanto a nivel nacional como internacional, los cuales hoy suman 650 entre primeras, segundas y terceras generaciones.
Otros productos que ofrece:
- Revista Sensaciones.
- Servicio Pro Service: Servicio de aplicadores profesionales, capacitados y certificados por Comex.
- Talleres, cursos y certificaciones.
Comex ofrece a sus concesionarios
- Centro de formación integral.
Política comercial Comex
- Venta exclusiva de productos Comex.
- Programa de Excelencia Operativa: Programa de operación de servicio establecido con el fin de generar un diferenciador para los clientes frente a la competencia e incrementar la rentabilidad de la concesión.
- Precios y descuentos estandarizados.
- Problemática:
Poca administración y control de los activos, todo esto recae sobre inventario, compras/ventas, personal y seguimiento, dado esto encontramos las siguientes problemáticas:
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