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Analisis del entorno o analisis FODA


Enviado por   •  1 de Febrero de 2012  •  Informes  •  383 Palabras (2 Páginas)  •  481 Visitas

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ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA

El siguiente análisis representa la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo.

LA PARTE INTERNA

Fortalezas

La empresa esta situada en el gusto de los clientes debido al concepto que ofrece de la fusión café-bar, en la región existen pocos establecimientos con estas características por lo cual se tiene una demanda constante por parte del mercado meta.

Una fortaleza mas radica en las instalaciones que son las optimas para este concepto, la limpieza y distribución es muy buena, además que cuenta con el servicio de juegos, como cartas, domino y mesas de billar, es único en la laguna.

Así mismo la calidad de los productos que se elabora cuenta con la total aprobación de los clientes de acuerdo a la encuesta aplicada a los usuarios.

Promociones y publicidad.

Así mismo el servicio es del agrado del publico, y el personal que brinda dicho servicio tiene poca rotación lo que proporciona amplia experiencia y mejor conocimiento de los clientes frecuentes lo que ayuda a su satisfacción.

Debilidades

De acuerdo a las técnicas de evaluación aplicadas a INVERNADERO, se ha detectado fallas en el proceso y estructura administrativa.

No cuenta con un área para no fumadores

No hay control en cuanto a entradas y salidas de los empleados

No brinda prestaciones mas alla de las de la ley mientras lo que ocasionalmente afecta la motivación de los colaboradores.

No hay reglamento interno de trabajo ni manuales de operación.

La parte externa:

Oportunidades

Existen áreas que podrían generar muy altos desempeños:

Aprovechar los programas que ofrece el gobierno estatal de Coahuilade financiamiento para implantaciones de nueva tecnología.

La ubicación que tiene, es de alto tràfico y con una buena comunidad a la redonda.

La competencia directa es poca.

Adapta productos a las estaciones del año, hay demanda en todo el año.

La diversidad de usuarios.

La popularidad “tendencia” a que esta de moda

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