Analisis video Mr. Grean Tea

Analisis del video El socio Mr. Green Tea

1. Análisis de Porter

(F1) Poder de negociación de los compradores o clientes

Los clientes tienen poco poder de negociación  ya que  aceptan los precios y sabores que por año la empresa les ha distribuido.

(F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Por ser tercerizada la producción se tiene un límite de productos elaborados y por más que se intente negociar solo darán la capacidad máxima de la fábrica la cual no cubre la demanda por ende los proveedores tienen un mejor poder de negociación ya que ellos son los que dictaminan cuanto producto se puede producir.

(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes

No existe una amenaza latente ya que en el mercado que se encuentran están bien posicionados.

(F4) Amenaza de productos sustitutos

En esta compañía vemos que su producto principal es el helado el cual cuenta con gran mercado y variedad de productos sustitutos, pero que esta bien posicionada en le mercado de los restaurantes asiáticos.

(F5) Rivalidad entre los competidores

El mercado en el que se enfocó la compañía Mr. Green Tea fue en el área de restaurantes en el cual no cuentan con grandes competidores pero con el cambio que están realizando ya se enfrentaran con un antiguo competidor el cual abarca un gran mercado de tiendas en la que ahora desea ingresar la compañía pero esto ayudara a  tener una mejor rentabilidad ya que entre mayor rivalidad existe mayor demanda, por lo que el prestigio y las ganancias podrán elevarse.

1. Cadena de Valor[pic 1][pic 2]

1. Exponer Foda

Fortaleza

1. Tener un servicio excepcional con atención personalizada.
2. Contar con un único producto de gran demanda.
3. Tener una empresa con gran trayectoria y rentabilidad.

Debilidades

1. Tener coenpacadores ya que depende de ellos la producción.
2. La distancia para la recolección de los productos.
3. Tiempo de espera para la entrega de los pedidos.
4. Comunicación entre propietario y administrador.
5. Mejora la visión de la compañía.
6. No contar con variedad de productos.
7. Falta habilidades o capacidades clave.

Oportunidades

1. Ser una empresa con gran reconocimiento.
2. Ampliar nuestra visión para contar con nuevos productos.
3. Presentar una propuesta de una planta propia.

Amenazas

1. Presentar nuevos productos que entraran a competir con grandes empresas.
2. No contar con el capital total para la inversión de la nueva visión

1. Hacer un análisis de Producto, Personas y Proceso según la empresa.

[pic 3]

1. Análisis

El análisis que realiza el conductor del programa coincide en que la empresa es rentable tiene un excelente producto que no ha sido explotado correctamente y que  tiene seguridad del inversión ya que tanto el personal a cargo como el que realiza  las otras tareas se encuentran comprometidos con la empresa. Lo único que le complica es que el dueño no quiera arriesgar para  tener un crecimiento.

1. Comparar métodos

A mi criterio considero que  el FODA por que  es necesario el saber cómo está por dentro la organización  y que oportunidades y amenazas posee a la hora de invertir en ella  y el análisis de producto, persona y procesos  ya que ahí se puede identificar cuál de los pilares se tiene  que mejorar para el funcionamiento de la empresa. Son los que mejor muestran la situación de la empresa y por la cual se puede arriesgar o no a invertir.

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