Tema: Mr. Green Tea

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PROYECTOS DE MERCADEO

NOMBRE: Carolina Quingalombo

Fecha: 22/06/2017

Curso: 8 vo “G”

Tema: Mr. Green Tea

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Marcus Lemonis es un gran creyente de  tener socios en un negocio es la clave del éxito, porque se tienen múltiples personalidades, dando varias ideas, con diferentes niveles de experiencia. Lemonis considera que no debería haber un número máximo de socios de trabajo, siempre y cuando cada uno de los socios de trabajo esté trayendo algo a la mesa, además de dinero. Ellos traen una red de contactos o un cierto nivel de experiencia o conocimiento, que no puede ser adquirido en ningún otro lugar; identifica aquellas personas basándose únicamente en su carácter, su experiencia y conocimientos vienen en segundo lugar.

Fundado por Santo Emanuele en 1968, en Brooklyn, Nueva York. Mr. Green Tea es el productor de helados exóticos artesanales de primera calidad. Por muchos años su principal mercado fue el asiático en NY y alrededores. [pic 3]

En si es una compañía de helado de Gourmet por 50 años lo producían de manera tradicional sus principales sabores son té verde. Jengibre y frijoles

Los principales problemas que enfrentan son que no hay nuevos sabores en más de una década, aún no está bien situada en el mercado minorista, co-embalaje utilizado para producir el helado absorbe 20% de costos, rechazando nuevos pedidos, costosa logística de distribución.

En 2013 la empresa generó $ 2,5 millones; Lemonis ilustra claramente que mediante la inversión en una planta de fabricación de los suyos, sin pasar por los co- envasadores , señor Green Tea sería recuperar un 20-25% en el margen bruto sobre los ingresos anuales $ 2,5 millones y alcanzar el Retorno de inversión total dentro de los dos años de la expansión

Marcus ofreció $ 600.000 para una participación del 35 % en la compañía. Se necesitaba una inyección de capital de tamaño considerable como la que Marcus estaba ofreciendo.

La inversión $ 600.000 propuesto por Marcus habría duplicado márgenes de la compañía mediante la eliminación de la necesidad de co- empacadores y aún más importante dado el control total de su producción. La flexibilidad para aceptar nuevos negocios en cualquier momento y llenar rápidamente las órdenes permitiría a la compañía a vender agresivamente para nuevas cuentas y poner en marcha líneas adicionales

Mr Green Tea no es una empresa que descienda en cuando a dinero el negocio en sí esta estacado aunque Michael da ideas su padre no se convence pero realmente tiene que tomar decisiones serias para aumentar ingresos y la compra de este producto algunas recomendaciones que se pueden dar son:

1. La política de Saldo no debería ser en función de ventas. Si no en costos de operaciones y otros gastos presupuestados como imprevistos.[pic 4]

2. Invertir el excedente futuro en mercadotecnia y en sistemas de distribución que aminoren el costo de ventas. 

3. Mayor control en la administración de entradas y salidas de efectivo

4. Control de gastos 

5. Vigilar las fugas de efectivos o robos hormigas 

6. Hacer pronósticos que me ayuden a prever futuros problemas en la empresa

Considero que se tiene que asegurarse de que se tiene la cantidad adecuada de capital de trabajo no solo para empezar el negocio, sino para también invertir en su crecimiento; de qué sirve un negocio que tiene los mismos ingresos es importante crear, innovar tendencias en este caso sabores con el fin de expandir mi negocio tener una reputación de que hay diversidad de helados y ser reconocidos por variedad y calidad

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