Analiss MTM
Enviado por lola12178 • 25 de Septiembre de 2014 • 894 Palabras (4 Páginas) • 205 Visitas
INTRODUCCION
Los sistemas de Tiempos Predeterminados asignan tiempo a los movimientos fundamen-tales y grupos de movimientos que no son posibles evaluar con precisión mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronómetro. Su creciente interés se debe particularmente al establecimiento rápido y exacto de tiempo sin utilización del cronómetro u otro dispositivo para registrar tiempos, además del desarrollo de métodos asociados con los principios de la economía de movimientos y diseño del trabajo. Mediante el desarrollo de la práctica los alumnos utilizarán el MTM en la evaluación del método de trabajo que desarrollen para el producto, lo que les proporcionará un panorama más amplio del uso y la importancia de estos sistemas. Las técnicas de estudios de tiempos por M.T.M ( Measured Time Methods) se basan en la utilización de tablas de datos predeterminados, los cuales se han obtenido a base de ensayos y experiencia en la industria. Requiere necesariamente la utilización del Diagrama Bimanual o diagrama Izquierda- Mano Derecha y de una gran experiencia en el manejo de tablas.
La mayor aplicación de esta técnicas presenta en industrias un gran numero de operacio-nes manuales como por ejemplo la industria de confecciones y la metal- mecánica.
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de méto-dos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender clara-mente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de las carreras de ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología indus-trial y relaciones obrero patronal son:
La sección de producción de una industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una em-presa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
Alcance de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempo -El campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un pro-ducto después de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.
DESARROLLO
El método de medición de tiempo
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