Análisis De La Compañía Maritz

Cada vez que se analiza la historia de alguna empresa exitosa se demuestra, como la estrategia de mercado es el camino a seguir, innovando y adaptándose al entorno económico, político, social y tecnológico, que se vive en cada una de las etapas de la compañía.

Este es el caso de la empresa “Maritz Inc.”, el cual inicio operaciones en 1894, enfocadas a un mercado específico como fabricante de joyas, con el mínimo de uso de la tecnología y un escaso o nulo estudio de mercado, tal vez porque ese era el entorno económico en el que se desarrollaba esta actividad y no lo ameritaba.

Sin embargo debido a las fluctuaciones económicas que comenzaron a observarse en el andar de esta empresa en 1920, se consideró una reingeniería a sus procesos, diversificando su mercado y sus estrategias de ventas a un nuevo sector, “Él empresarial”, el cual no solo era buscar un nuevo mercado, si no incursionar con conocimiento del entorno, mediante un análisis y estudio de mercado, en el cual se emplearon estrategias y planes del nuevo negocio, ya para el año de 1990 creció de forma integral y disciplinada, observando las nuevas herramientas que la tecnología ofrecía al negocio, adquiriendo compañías que aportaran valor al servicio que se ofertaba, ahora explotando el uso de las nuevas tecnologías de información, ofertando inclusive la capacitación empresarial.

Distando ahora mucho con el inicio de esta compañía, en el cual se explota al máximo las bondades de la tecnología de la información, colocándola como una empresa líder en asesorías en planes de viajes, horarios, tarifas y demás información que sea trascendental para planear viajes, todo esto al alcance de sus usuarios de forma clara y fácil.

Consideró que una parte importante y fundamental para que esto sucediera, fue que su Presidente y Director General Steve Maritz haya sido un entusiasta y observador de la tecnología de la información, que como todo líder empresarial debe estar atento al entorno que rodea su compañía, haciendo que las debilidades se conviertan en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

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