Análisis Industrias Cavalier ¿Cómo hacer un traje a la medida

Análisis Industrias Cavalier ¿Cómo hacer un traje a la medida?

Estrategia de negocio de cada producto.

Cuentan con dos plantas donde fabrican aproximadamente 1,000 trajes a la semana en cada planta. Su principal mercado de exportación es América del Norte y vende a tiendas departamentales en México.

Estrategia de adaptación de productos.

Lanzan la nueva colección “C” dirigida a un segmento mas joven, las prendas de esta colección son mas casuales. Los trajes son un producto estandarizado

Productos de consumo y productos industriales. 

Producto industrial, ya que están estandarizados. El consumidor se adapta a la talla y no la talla a el.

Estándares y normas.

Sus 300 sastres buscan lograr prendas suaves y cómodas que al mismo tiempo tengan firmeza.

Buscan tener inventarios bajos como método “Just in time”

Después de planchar el traje terminado se revisa que no queden hilos sueltos o existan algún desperfecto, en este caso el traje se regresaría a la línea para corregirlo.

Hecho a mano en Alemania

Estrategia de negocio de cada producto.

Cuentan con tres marcas, una para cada diferente poder adquisitivo

Estrategia de adaptación de productos.

Cuenta con una marca industrial para la clase media, otra marca que sigue tendencias y esta de moda y  otra que realiza trajes solo a la medida.

Productos de consumo y productos industriales. 

Producto de consumo, ya que el consumidor decide los materiales con los que se realizara su prenda y se realiza exactamente en sus medidas

Estándares y normas.

Las prendas buscan ser flexibles y dar libertad a el consumidor. Los detalles son elaborados a mano y bajo las especificaciones de el cliente.

Estrategias de penetración para la empresa Regent con la finalidad de exportar el producto a Alemania y Francia.

Regent ya tiene reconocimiento en el mercado alemán de alto poder adquisitivo. Utilizan esa estrategia, junto con el contar con dos marcas menos costosas para poder abarcar todos los segmentos alemanes y franceses. De igual forma tener una línea amplia no solo abre la venta a todos los bolsillos si no también a compradores con gustos conservadores, compradores que buscan tendencias y compradores que buscan un traje industrial.

Determina cuál de las dos empresas logrará el éxito, con base en el método ser global, actuar local. 

Regent, ya que cuenta con una línea muy amplia que cubre varios poderes adquisitivos y diversas preferencias. Por otro lado le es mas barato realizar exportaciones a mercados en Europa que son el principal consumidor de ropa formal. Otro punto a su favor es el posicionamiento con el que ya cuenta en Italia y Alemania y el estatus que le da el que gente famosa y adinerada vista sus trajes.

¿Cuáles son las diferencias entre las dos empresas relacionadas con las estrategias de segmentación de mercado?

Regent tiene una línea mas amplia que le permite entrar a tres mercados diferentes, mientras que cavalier solo esta en dos mercados y de el mismo poder adquisitivo.

¿Cuál es la capacidad productiva de cada empresa? 

Regent 50 trajes semanales

Cavalier 2000 trajes semanales

¿Cuáles son los elementos de calidad del producto de cada empresa? (Considera el rubro de control de calidad).

En cavalier se realiza una inspección a los trajes antes de envolverse donde se les quitan hilos de mas y si tienen algún desperfecto regresan a la línea de producción. Mientras los están costurando se utilizan luces laser para cuidar mas los detalles y cada pieza esta numerada para llevar un control antes de unir las piezas y formar el traje

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