Análisis Segun Porter Y Swot Aplicado En Coca-Cola Chile

Esta es una lista de algunos de los beneficios que pueden obtenerse a través de la implementación de un proceso de planificación estratégica.

• Se hace hincapié en las cosas importantes. Recursos (tiempo, talento, dinero) están debidamente asignados a las actividades que ofrecen el mayor beneficio.

• Demostrar un conocimiento de la evolución del entorno como base para el cambio necesario.

• Analizar la cultura empresarial interna y evaluar su impacto en el desempeño de la empresa.

• Reconocer el impacto del entorno empresarial está teniendo en la empresa y afectará a los cambios necesarios en la dirección.

• Tomar conciencia de los potenciales de la empresa a la luz de sus fortalezas y debilidades.

• Identificar y analizar las oportunidades y amenazas potenciales.

• Puede dar lugar a un cambio necesario de la dirección de la empresa.

• Cuestiones estratégicas pueden ser subidos a revisión por la dirección superior.

• Capaz de establecer objetivos más realistas que son exigentes, pero alcanzables.

• La necesidad de una mejor información para la toma de decisiones puede ser reconocido.

• El crecimiento se puede acelerar y mejorar.

• Las zonas pobres de realizar pueden ser identificados y eliminados.

• Hacerse con el control de problemas de funcionamiento.

• Desarrollar una mejor comunicación con los que están dentro y fuera de la empresa.

• Proporciona una hoja de ruta para indicar dónde va la empresa y cómo llegar allí.

• Desarrollar una mejor coordinación interna de las actividades.

• Desarrollar un marco de referencia para los presupuestos y planes a corto plazo de funcionamiento.

• Ganar un sentido de seguridad entre los empleados que proviene de una mejor comprensión de los cambios del entorno y la capacidad de la empresa para adaptarse.

Dificultades para Planificación Estratégica

• Incluso con la mejor de las intenciones, el proceso de planificación estratégica puede conseguir fuera de pista. Aquí están algunas de las dificultades para vigilar y evitar.

• Saltando desde la formulación de la misión de desarrollo de la estrategia sin tiempo suficiente para determinar los indicadores críticos de éxito consagrados en la declaración de la misión.

• La alta dirección no comunicar el plan a los demás empleados, que continúan trabajando en la oscuridad.

• Gestión de rechazar el mecanismo formal de planificación y toma de decisiones intuitivas que pueden entrar en conflicto con el plan formal. Esto también crea confusión entre los demás empleados sobre cómo el plan se va a emplear en sus actividades laborales.

• No utilizar los planes como un estándar para medir el desempeño.

• La alta dirección creer que se puede crear un plan, delegando la función de planificación de un "planificador". Mientras que el planificador puede facilitar el proceso de planificación, la gestión debe asumir la propiedad del propio plan.

• Falta de participación de los empleados clave en todas las fases del proceso de planificación (preparación, desarrollo de estrategias, evaluación y ejecución).

• Imposibilidad de crear un clima que es de colaboración y no se resisten al cambio.

• El tratamiento de la planificación como algo muy diferente y no una parte integral del proceso de gestión completo.

• Llegando a ser tan absortos en los problemas actuales que la falta de tiempo se dedica a la planificación a largo plazo.

• Llegando a ser tan formal que el proceso carece de la flexibilidad y la creatividad necesaria para hacer frente a la singularidad de cada empresa.

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