Porter A Coca-cola

ANÁLISIS PORTER DE COCA-COLA

F1: Pocos clientes, bien organizados son una amenaza para las empresas. Muchos proveedores, aumentan posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y menor calidad.

F2: Amenaza por el poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, insumo que proveen, impacto de estos en la industria por su costo. Esta fuerza se considera alta pues ofrece factores como segunda fuerza:

• Sustituir comprador

• Evolución y sustitución de precios

• Número de productos a sustituir

o De calidad inferior

o Depreciación en el mercado.

F3: Barreras de entrada de nuevos productos/competidores, cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza.

F4: Productos difíciles de copiar que permiten fijar precios y alta rentabilidad. Por otra parte mercados en los que existen muchos productos iguales o similares dan baja rentabilidad y propone los siguientes factores:

• Sustitución de compradores

• Precios relativos de productos sustituidos

• Facilidad de compra

• Nivel de diferenciación de producto

• Disponibilidad de productos sustituidos

• Suficientes proveedores

F5: Es el resultado de todas las fuerzas, esta define la rentabilidad del sector, cuando menos competidores más rentables y viceversa.

Esto propone una estrategia sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, con el fin de evaluar el valor, proyección de la empresa o unidades de negocio que operan en el mismo sector.

Estos nos permiten identificar las barreras de entrada que podrían usarse para crear en una organización una ventaja competitiva.

1. Economía de escala

2. Diferenciación del producto

3. Inversiones del capital

4. Desventajas en costo independientemente de la escala

5. Acceso a los canales de distribución

6. Política gubernamental

APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

COCA-COLA COMPANY

F1: Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de servicios, de restaurantes, comedores universitarios.

La rentabilidad en cada uno de estos segmentos, obviamente demuestra el poder de negociación de los compradores es alta debidos a que los compradores pagan a diferentes precios.

Coca-Cola ofrece máquinas expendedoras que proveen productos con un enorme poder estimulante a consumir el producto, pero este segmento no tiene mucho poder de negociación debido a que se tienen que pagar de negociación debido a que se tienen que pagar precios superiores a los sugeridos, los compradores prefieren los supermercados locales (tienda de barrio) dado que presentan precios más bajos.

F2: Los proveedores de una empresa de bebidas son bastantes importantes ya que brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la cafeína, el azúcar y el envasado, para que sean transformado en un determinado producto de la línea Coca-Cola. Son muy pocos los proveedores que logran cumplir con los estándares de calidad que exige la empresa. Todos los ingredientes de la materia primas son mercancías básicas y de fácil acceso para los fabricantes, la fábrica puede cambiar fácilmente a los proveedores.

La misma empresa se hace responsable de los contratos a los proveedores ya que dependen de ellos los productos cumplan con los estándares de seguridad alimenticia.

F3: La industria de recursos necesita de una gran calidad de dinero para gastar en loa publicidad y marketing. Para la cual Coca-Cola invierte aproximadamente $2580 lo que hace que sea muy difícil la entrada a un nuevo competidor en el mercado actual. Es muy difíciles entrar en un mercando donde los competidores presentes están bien establecidos,

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