Porter A Coca-cola

ANÁLISIS PORTER DE COCA-COLA

F1: Pocos clientes, bien organizados son una amenaza para las empresas. Muchos proveedores, aumentan posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y menor calidad.

F2: Amenaza por el poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, insumo que proveen, impacto de estos en la industria por su costo. Esta fuerza se considera alta pues ofrece factores como segunda fuerza:

• Sustituir comprador

• Evolución y sustitución de precios

• Número de productos a sustituir

o De calidad inferior

o Depreciación en el mercado.

F3: Barreras de entrada de nuevos productos/competidores, cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza.

F4: Productos difíciles de copiar que permiten fijar precios y alta rentabilidad. Por otra parte mercados en los que existen muchos productos iguales o similares dan baja rentabilidad y propone los siguientes factores:

• Sustitución de compradores

• Precios relativos de productos sustituidos

• Facilidad de compra

• Nivel de diferenciación de producto

• Disponibilidad de productos sustituidos

• Suficientes proveedores

F5: Es el resultado de todas las fuerzas, esta define la rentabilidad del sector, cuando menos competidores más rentables y viceversa.

Esto propone una estrategia sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, con el fin de evaluar el valor, proyección de la empresa o unidades de negocio que operan en el mismo sector.

Estos nos permiten identificar las barreras de entrada que podrían usarse para crear en una organización una ventaja competitiva.

1. Economía de escala

2. Diferenciación del producto

3. Inversiones del capital

4. Desventajas en costo independientemente de la escala

5. Acceso a los canales de distribución

6. Política gubernamental

APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

COCA-COLA COMPANY

F1: Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de servicios, de restaurantes, comedores universitarios.

La rentabilidad en cada uno de estos segmentos, obviamente demuestra el poder de negociación de los compradores es alta debidos a que los compradores pagan a diferentes precios.

Coca-Cola ofrece máquinas expendedoras que proveen productos con un enorme poder estimulante a consumir el producto, pero este segmento no tiene mucho poder de negociación debido

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