Análisis de Calzados Barranquilla

Resumen

Resumen ejecutivo

Este plan de marketing se creó con el fin de ingresar en el mercado de la ciudad de Bogotá DC para el año 2015, alcanzando el mismo éxito con el que contamos en el mercado de la zona Caribe del país. Pretender ingresar al mercado del calzado capitalino es una exigencia para nuestra empresa, pero con la utilización de las estrategias y herramientas adecuadas se contara con gran éxito y resultados positivos. El zapato hace parte de la vestimenta y cumple con funciones de protección y comodidad para los pies convirtiéndose en un elemento necesario para todos. Un zapato de buena calidad y siempre a la moda hace sentir identificado a ciertas personas como un sello de identidad. Quedarnos solamente en el mercado de la zona Caribeña seria negarnos a abrir nuevas puertas de oportunidades y crecer en el mercado sabiendo que hay una ascendente demanda del producto.

Análisis de la situación

Calzados Barranquilla es una empresa fuerte en el mercado del calzado para hombre pero este está limitado a la zona Caribe del país, esta fortaleza nos la brinda diferentes aspectos tales como la experiencia en el mercado, adquisición de nuevas tecnologías, la ubicación nos beneficia debido al adecuado suministro de materia prima, electricidad, transporte, y fuerza de trabajo, somos reconocidos y brindamos un excelente producto, estos factores nos traen ventajas solamente en nuestra plaza de distribución. Ya ubicándonos en el mercado capitalino las cosas serán diferentes pues no contaremos con algunos de estos aspectos uno de estos son la ubicación o ser reconocidos. Ya analizando y buscando solución a estos factores, el análisis de nuestra competencia es vital, debemos tener claro cómo podemos competir con calidad, precios, innovación en nuestros productos etc.

Elaboración DAFO

• Fortalezas:

1. Reconocida y apetecida en los mercados internacionales por su calidad. Se especializa en la fabricación y comercialización local de zapatos para hombre elaborados en cuero de calidad.

2. Buena calidad de los productos ofrecidos.

3. Brinda un ambiente laboral de seguridad y respeto.

4. No tiene compromisos financieros.

5. Sus accionistas pueden financiar una producción hasta en el 50%.

6. Hay un liderazgo participativo permitiendo que los empleados tomen un empoderamiento creando una mayor responsabilidad por parte de cada uno de ellos.

7. Cuenta con una nueva tecnología o planta de producción para calzado adquirida en China, equipada para producir mil pares de zapatos en un turno de ocho horas.

8. Empresa con experiencia en el mercado del calzado para hombres hechos en cuero.

9. Renovación constante de la planta de producción del calzado y adquisición de nueva tecnología.

10. Brinda asesoría a sus distribuidores y clientes.

11. Es oportuno e impecable en la entrega de sus productos.

• Debilidades:

1. Se cuenta con una planta nueva, pero el personal no está capacitado para manejarla reduciendo la producción del 100% al 60%.

2. Su estructura organizacional está definida en forma empírica y por lo tanto no posee un organigrama en el que se definan todas las funciones.

3. No enfoca su atención en los competidores actuales porque confía en su trayectoria y posicionamiento.

4. Tienen un solo mercado y no lo han segmentado para satisfacer a diferentes clientes.

5. Tiene una planeación formal, las actividades que se realizan son improvisadas y la producción varía mes a mes.

6. No cuenta con planes de contingencia para afrontar los cambios del mercado.

7. No hay planeación provocando ineficiencia y problemas de comunicación.

8. Falta de información y preparación de los empleados para ingresar en el mercado capitalino e internacional.

9. Cuenta con un plan malo de estímulo creando mal clima laboral al premiar a algunos por una buena labor y los demás no tienen la misma oportunidad.

10. Falta de una mejor selección de personal y capacitación del mismo para cada labor.

• Oportunidades:

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